Слабка чи помірна формалізація правил і процедур
Формалізація відносин управлінського персоналу
Вузько визначені обов’язки, права і відповідальність
Широко визначені обов’язки, права і відповідальність
Поділ управлінської праці
Вузька спеціалізація діяльності. Тверде і постійне закріплення функцій
Широка спеціалізація діяльності. Тимчасове закріплення функцій за групами
Характеристика прийняття управлінських рішень
Централізація прийняття управлінських рішень
Децентралізація прийняття управлінських рішень
Характеристика відносин персоналу підприємства
Формальні відносини, що носять офіційний характер
Неформальні відносини, що носять осо- бистісний характер
Не можна однозначно охарактеризувати різні види організаційних структур управління. Все залежить від того, в яких умовах функціонує підприємство і яким воно є.
Укрупнену порівняльну характеристику умов найбільш сприятливого застосування двох розглянутих груп організаційних структур управління наведемо в таблиці 7.5.
Таблиця 7.5. Порівняння умов найбільш ефективного застосування ієрархічних і адаптивних організаційних структур
|
Умови |
Ієрархічні структури управління |
Адаптивні структури управління |
|
1 |
2 |
3 |
|
Характеристика зовнішнього середовища |
Стабільність і нескладність зовнішнього середовища |
Невизначеність і складність зовнішніх факторів і прискорення їхньої зміни |
Продовження таблиці 7.5
|
1 |
2 |
3 |
|
Характеристика цілей і завдань, що реалізуються. |
Цілі і завдання прості та зрозумілі. Завдання піддаються розподілу. Роботи можна вимірювати. |
Завдання не мають чітких меж. Роботи виміряти складно, а часом і неможливо. |
|
Можливість регламентації виконання управлінських функцій. Авторитет влади. |
Постійна повторюваність одних і тих самих робіт, що дозволяє їх регламентувати. Призначається дана ВЛсіДсі.. |
Рідкісна повторюваність тих самих робіт, у результаті чого стає складно регламентувати виконання управлінських функцій. Авторитет влади Завойовується. |
|
Умови. |
Ієрархічні структури управління |
Адаптивні структури управління. |
|
Характеристика зовнішнього середовища. |
Стабільність і не складність зовнішнього середовища. |
Невизначеність і складність зовнішніх факторів і прискорення їхньої зміни. |
|
Характеристика цілей і завдань, що реалізуються. |
Цілі і завдання прості та ясні. Завдання піддаються розподілу. Роботи можна вимірювати. |
Завдання не мають чітких меж. Роботи виміряти складно, а часом і неможливо. |
|
Можливість регламентації виконання управлінських функцій. Авторитет влади. |
Постійна повторюваність одних і тих самих робіт, що дозволяє їх регламентувати. Призначається дана ВЛсіДсі. |
Рідкісна повторюваність тих самих робіт, у результаті чого стає складно регламентувати виконання управлінських функцій. Авторитет влади Завойовується. |
ІЄРАРХІЧНІ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ Ієрархічні структури управління мають багато різновидів. Вони формувалися відповідно до принципів, які були сформульовані ще на початку XX століття. При цьому головна увага приділялася поділу праці на окремі функції.
» следующая страница »
1 ... 195 196 197 198 199 200201 202 203 204 205 ... 374