Основи менеджменту

На рис. 7.2 показано (/-форму стосовно корпоративного рівня малої виробничої компанії. За такого проектування жодна із функ- ційних сфер не може існувати без інших. Маркетинг, наприклад, бере продукцію з виробництва для продажу, а кошти - з фінансо­вого відділу, щоб заплатити за рекламу.

Однак цей підхід має як суттєві переваги, так і недоліки функ- ційної структури. Наприклад, він дає змогу організації укомплек­товувати всі ключові посади функційними спеціалістами і полег­шує координацію та інтеграцію. З іншого боку, веде до посилення централізації. Проект із функційною формою найчастіше використо­вують у малих організаціях, оскільки виконавчий директор має змогу особисто контролювати та координувати діяльність цілої фірми. У міру зростання організації такий контроль проводити щораз важче.

Конгломератна (Н-) форма

Іншою загальною формою проектування організації є конгло­мератна, або //-форма. Форму конгломерату використовують організації, які утворилися внаслідок об’єднання різних, не пов’язаних між собою, підприємств. Отже, проект //-форми, по суті, є холдинговою компанією, яка діє за непов’язаної диверсифі­кації (Н - holding). Цей підхід ґрунтується на продуктовій формі структури, тобто головний менеджер незалежно управляє кожним підприємством або групою підприємств і відповідає за прибутки або збитки фірми, //-форму проектування організації використовує британська фірма Pearson PLC. Як показано на рисунку 7.3, Pearson займається шістьма видами бізнесу. Хоча її періодичні видання і

Рис. 7.3. Конгломератна //-форма на Pearson PLC

видавництва пов’язані одне з одним, решта підприємств - ні. Єй інші фірми, що використовують Я-форму: General Electric (двигу­ни літаків, електроприлади, радіотрансляції, фінансові послуги, освітлювальні прилади, пластикові вироби та інші непов’язані ви­роби) і Топпесо (трубопроводи, автозапчастини, кораблебудуван­ня, фінансові послуги та інші не пов’язані між собою вироби).

В організації з Я-формою персонал корпорації, зазвичай, прогно­зує діяльність кожного з підприємств; організація також розподіляє загальні ресурси по компаніях, ухвалює рішення стосовно купівлі та продажу підприємств. Головний недолік організації з проектуван­ням типу Я-форми - це складність, що має місце лише у холдингу різних непов’язаних виробництв, оскільки менеджерам важко поєд­нувати та інтегрувати різні види діяльності внаслідок великої кількості диверсифікованих операцій. Дослідження свідчать, що багато організацій, які використовують цей підхід, досягли тільки середнього або нижчого за середній фінансового рівня. Отже, хоча деякі фірми все ще застосовують Я-форми, однак більшість уже відмовилася від них, замінивши іншим підходом.

Філіальна (М-) форма

Рис. 7.4. Багатофіліальна структура (М-форма)

Філіальна структура організації також використовує продук­тову форму організації, однак, на відміну від Н-форми, відділи пов’язані між собою. Отже, філіальна форма, або М-форма ґрун­тується на багатьох виробництвах, пов’язаних між собою, що пра­цюють у межах великої організації. Це проектування є результа­том стратегії пов’язаної диверсифікації. Деякі види діяльності надзвичайно децентралізовані аж до рівня підрозділів; інші - централізовані на корпоративному рівні. Як бачимо з рисунку 7.4, загальний менеджер тут очолює кожен підрозділ, який має авто­номію в розумних межах, однак все ж таки кожен підрозділ повинен узгоджувати свої дії з іншими.

У цьому випадку фірма використовує багатофіліальний підхід до проектування організації. Хоча кожна одиниця порівняно самостійна, усі вони мають спільний ринок. Ця модель є резуль­татом стратегії пов’язаної диверсифікації.

Можливість координації та поділ ресурсів є однією з найбільших переваг проекту М-форми. Відділи маркетингових досліджень у фірмі та їхні відділи постачання є централізованими. Головна ціль М-форми - мінімізація внутрішньої конкуренції і поглиблення співробітництва між відділами для досягнення вищої ефективнос­ті у використанні ресурсів. Дослідження свідчать, що організація, яка використовує М-форму і досягає цього балансу, перевершує інші структури організації, такі як V- таЯ-форми [11, с. 227-231].

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 192 193 194 195 196 197198 199 200 201 202  ... 374