Основи менеджменту

1.                 Одинична, або технологія малосерійного виробництва: продукт вироблений на замовлення клієнта в малих кількостях.

До організацій, які використовують таку форму технології, належить, наприклад, швейна майстерня, друкарня, фотосалон.

2.                  Великосерійна, або технологія масового виробництва: продукт виробляють на зразок збірного конвеєра, збираючи деталі у вузли або кінцевий продукт. Таку технологію застосовують автомобільні виробники, такі як Subaru, компанії з виробництва пральних машин Whirlpool Corporation і фірми з виробництва електроприладів, такі як Philips.

3.                Технологія безперервного виробничого процесу, сировинні матеріали переробляють у кінцевий продукт за допомогою цілої низки механічних або процесійних перетворень; структура матеріа­лів змінюється. За цією технологією працюють нафтопереробні заводи, хімічні заводи. Ці форми технології впорядковані за рівнем складності. Тобто технологія виробництва малих партій є найпростішою, а технологія безперервного виробництва - найсклад­нішою. Крім того, з’ясовано, що різні конфігурації проекту організа­ції були пов’язані з різною технологією.

У 1962 р. А. Чандлер сформулював принцип, відповідно до якого проектування організації повинно відповідати стратегії, обраній фірмою. Ним був зроблений висновок про те, що зі зміною стратегії перед організацією виникають нові проблеми, вирішення яких безпосередньо пов’язане з проектуванням нової організа­ційної системи для фірми.

Стратегічні зміни мають системний характер. Вони зачіпають усі сторони організації. Можна виділити дві сторони стратегічних змін в організації:

1)              організаційна структура;

2)               організаційна культура.

Аналіз організаційної структури спрямований на отримання відповідей на такі запитання:

•               Якою мірою існуюча організаційна структура допомагає чи заважає реалізації обраної стратегії?

•               На які рівні організаційної структури покладено вирішення визначених завдань під час здійснення стратегії?

Вибір організаційної структури залежить від цілого ряду чинників. Найбільш значущими є наступні:

•               розмір та ступінь різноманітності діяльності, які властиві цій організації;

•               географічне розташування;

•               технологія;

•               ставлення до організації з боку керівництва та робітників;

•               динаміка зовнішнього середовища;

•               стратегія, яка здійснюється.

Організаційна структура повинна відповідати розміру організа­ції. Вона не повинна бути складною, якщо немає в цьому потреби. Елементарна структура, якщо один керівник здатний керувати. Якщо він вже не здатний (норма керованості), то з’являється проміжний рівень в управлінні та застосовується функціональна структура. Подальше зростання організації викликає необхідність утворення нових рівнів управління, в результаті чого можуть бути застосовані такі організаційні структури, як:

•               дивізійна (тобто як скоординована децентралізація. Напри­клад: завод холодильників, завод автомобілів) «продуктова спря­мованість», багатонаціональна корпорація;

•                матрична структура, якщо виникають комплексні проекти. На організаційну структуру впливає:

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 187 188 189 190 191 192193 194 195 196 197  ... 374