Операційний менеджмент

Таблиця 10.5. Річне використання видів запасів Ідентифікаційний номер Річне використання, грн. Процент від загалу 22 95000 40,80% 68 75000 32,10% 27 25000 10,70% 3 15000 6,40% 82 13000 5,60% 54 7500 3,20% 36 1500 0,60% 19 800 0,30% 23 425 0,20% 41 225 0,10%   233450 100,00%

 

 

Класифікація	Ідентифікаційний номер	Річне використання в грн.	Процент від загалу
А	22,68	170000	72,90%
В	27,03,82	53000	22,70%
С	54,36,19,23,41	10450	4,40%
		233450	100,00%

Таблиця 10.6

Тема 11. Планування потреби в матеріалах і ресурсах

11.1.                Модель потреби залежних запасів

Моделі управління запасами, які розглядались в попе­редній темі, передбачали, що попит на товар (одиниці запасів) не залежить від попиту на інший товар (виріб). Наприклад, попит на холодильники може бути незалежним від попиту на пральні машини. Але деколи попит на певні види запасів є за­лежним, тобто таким, який впливає на попит іншого товару. Наприклад, попит на колеса при виготовленні автомобілів за­лежить від обсягу випуску останніх. Тому попит на певні види запасів вважають залежним, якщо зв’язки між ними є визначе­ними. Якщо менеджер може спрогнозувати попит на кінцевий продукт, то кількість всіх необхідних компонентів, що входять до нього, може бути підрахована і визначена завчасно (залеж­ний попит).

Операційний менеджер Боінг Аіркрафт, наприклад, пла­нуючи виробництво одного літака на тиждень, знає всю потре­бу в комплектуючих безпосередньо аж до заклепки. Для будь- якого товару всі компоненти, що входять до нього, являють собою компоненти залежного попиту. Можна зробити висно­вок, що для компонента будь-якого товару потрібно скласти план, який використовує залежність використання кількості цього компонента у виробі. Коли використовуються методи залежного попиту у виробничій сфері, то їх називають плану­ванням потреби в матеріалах, деталях і вузлах (планування ма­теріального забезпечення — ПМЗ), а коли використовуються методи залежного попиту в сфері обслуговування, то їх нази­вають плануванням розподілу ресурсів (планування ресурсно­го розподілу — ПРР).

Ефективне використання моделей залежних запасів вима­гає від операційного менеджера знання:

•   виробничого графіка (що повинно бути зроблено і коли);

•   специфікації чи відомості використовуваних матеріалів (компонентів, з яких виробляють продукт);

•   наявність матеріалів на складі (що на складі є);

•    матеріали в заявках (що замовлено);

•   час виготовлення (скільки його потрібно для виготовлен­ня компонентів і виробу в цілому).

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 65 66 67 68 69 7071 72 73 74 75  ... 108