Операційний менеджмент

 

600

 

200

 

 

 

1

Дата запуску

 

600

 

200

 

 

 

 

Е

Дата випуску

 

 

 

 

300

150

 

 

2

Дата запуску

 

 

300

150

 

 

 

 

Р

Дата випуску

 

 

 

 

 

300

 

 

3

Дата запуску

 

 

300

 

 

 

 

 

К

Дата випуску

 

 

300

 

 

 

 

 

2

Дата запуску

300

 

 

 

 

 

 

 

 

Приклад 4. Вихідні дані аналогічні прикладу 3. Але прий­мається, що організація володіє певною частиною запасів (заділів) (табл. 11.4). Потрібно скласти план чистої потреби матеріалів, який включає повну потребу, запаси (заділи), чис­ту потребу, планові терміни початку і закінчення виготовлен­ня кожного елемента. Подана нижче карта (табл. 11.5) є пла­ном чистої потреби виробу А.

Одиниця	Запас	Одиниця	Запас
А	10	Е	10
В	15	Р	5
С	20	К	10
й	10

Таблиця 11.4.

Слід пам’ятати, що план потреби в матеріалах не є постій­ним. Після розробки відомості складу виробу і плану потреби матеріалів з’являються зміни в дизайні, виробничих процесах і виробничих графіках. Це часто призводить до зміщення термінів виробництва виробів і їх компонентів, технологій їх виготовлення та інше, що веде до змін у відомостях складу ви­робу і плану потреби матеріалів. Міняється ПМЗ і виробничий

графік. Тому модель ПМЗ повинна володіти властивостями змінюватись, тобто реагувати на різні впливи. Для цього вироб­ничий план повинен містити всі зміни, що відбулись по відно­шенню до конструкцій виробів, їх кількості та технології отри­мання. Зміни в ПМЗ є дуже громіздкими, їх вручну важко ви­конати, і тому, як правило, використовують для цього комп’ютер (пакети прикладних програм). Кожна зміна вносить невизначеність і нервозність у систему. Операційний персонал має два додаткових інструменти понизити їх. Перший — це вста­новлення часового бар’єру. Часовий бар’єр дозволяє сегмент (частину) виробничого графіка визначити як «не підлягаючий реплануванню» (не підлягаючий змінам). Другий доступний інструмент — це закріплення. Закріплення означає встановлен­ня зв’язку між компонентом і виробом. Відслідковуючи зв’я­зок і просуваючись вгору і вниз у структурі відомості складу ви­робу (ВСВ), тобто специфікації, планувальник може визнача­ти причину виниклої потреби і змінювати рішення про необхідність внесення змін у план.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 68 69 70 71 72 7374 75 76 77 78  ... 108