Операційний менеджмент
Отже, коли запас зменшується до 85 одиниць, треба замовити ще 200.
Приклад Б. Денний попит на певний продукт є нормально розподіленим із середнім значенням 60 і стандартним відхиленням 7 одиниць. Джерело постачання є надійним і час постачання становить 6 днів. Витрати на замовлення 10 гривень і річні витрати на утримання становлять 0,5 гривні на одиницю. Допустимо, що продаж здійснюється цілий рік. Знайти величину замовлення і точку повторного замовлення при рівні обслуговування 95%.
Розв’язок. У цьому завданні треба підрахувати Q і Я.
й = 60; ай=7;
0 = 60-365; Б = 10; Н = 0,5; Ь = 6.
= 936 од.
Щоб підрахувати точку повторного замовлення, необхідно підрахувати кількість одиниць продукту, що використовуються впродовж часу постачання, і додати резервний фонд. Оскільки попит кожного дня незалежний, то стандартне відхилення попиту на протязі часу постачання
|
|
|
буде оь = |
„ г... _936-(1-0,95) _
Визначаємо Е(г) і г пі2у~ _ -
о£ -«7,2
З таблиці 10.2 г = -2,72. Отже, точка повторного замовлення становитиме Я= 60-6 + (-2,72)-17,2 = 313,2 од. У цьому випадку нове замовлення на 936 одиниць робиться при зниженні запасу до 313 од.
Зауважимо, що у цьому випадку резервний фонд від’ємний. Це означає, що коли б точка Я=360 од. (величина середнього попиту (60 х 6) протягом часу постачання), Ви б мали вищий рівень обслуговування, ніж хотіли. Щоб дійти до 95%, треба створити дефіцит шляхом менших замовлень.
Як показано в цих двох прикладах, методика визначення рівнів резервного фонду досить проста. Вона дає змогу контролювати запаси так, щоб досягти бажаного рівня обслуговування.
Модель ФПЧ з визначеним рівнем обслуговування.
У моделі ФПЧ запаси перераховуються тільки в певний час, скажімо, раз на тиждень чи раз на місяць. Періодичний підрахунок запасів і періодичне розміщення замовлень бажане в ситуації, коли продавці роблять періодичні візити до споживачів і беруть замовлення на повний набір продуктів чи коли споживачі хочуть комбінувати замовлення, щоб заощадити на транспортних витратах. Інші фірми використовують модель ФПЧ для полегшення планування обрахунків своїх запасів.
У моделі ФПЧ величина замовлень час від часу змінюється, залежно від частки використання. Ці моделі вимагають більшого розміру резервного фонду, ніж системи ФВЗ. У моделі ФВЗ система передбачає безперервний облік запасів з розміщенням замовлення при досягненні точки повторного замовлення. На противагу цьому, система ФПЧ передбачає облік запасів лише у визначений для цього час перевірки. Можливо, що внаслідок великого попиту запас зменшиться до нуля відразу ж після одержання замовлення. Це може бути непоміченим аж до наступної перевірки. На отримання замовлення йде час, отже, можливою є ситуація дефіциту протягом часу від отримання замовлення до перевірки Т і часу постачання Ь. Звідси резервний фонд має забезпечити захист від дефіциту протягом періоду часу (Т+Ь). У системі ФПЧ повторні замовлення робляться під час перевірки, і резервний фонд становить Z ■ От+ь.
|
Рисунок 10.5 показує систему ФПЧ з циклом між перевірками Т і фіксованим часом постачання Ь. У цьому випадку попит довільно розподілений навколо середнього значення. Розмір замовлення становить
Похожие книги
|