Операційний менеджмент

 

ч , , .             Загальний очікуваний попит 6000 ...

Необхідний середньодобовий випуск =--------------------- =--- = 50 од./день

Число робочих днів 120

18 18 21 21 22 20 Рис. 9.4. Гістограма очікуваного попиту

Гістограма (рис. 9.4) ілюструє відхилення попиту по міся­цях року від середнього значення. Фірма може прийняти рішен­ня, що дозволяє персоналу підтримувати темп виробництва, орієнтований на середній попит. Вона може підтримувати по­стійний темп, скажімо, 30 одиниць, і укласти субконтракт, щоб задовольняти зростаючий попит. Третій план може передбача­ти об’єднання понаднормової роботи і субконтракту. Одна із можливих стратегій (нехай план 1) — підтримувати постійну чисельність робітників протягом усього періоду. Другий план (план 2) — підтримувати чисельність робітників на рівні, необ­хідному для задоволення найнижчого попиту в березні, а в інші місяці використовувати субконтракти. План 3 зводиться до зміни чисельності працівників шляхом прийому і звільнення відповідно до попиту. В таблиці 9.2 подана необхідна для ана­лізу інформація про витрати.

Таблиця 9.2 Складові витрат Витрати 1.    Поточні витрати на збереження (запаси) 2.    Витрати за субконтрактом (граничні витрати на одиницю понад власні виробничі витрати на одиницю) 3.    Середня заробітна плата 4.    Оплата понаднормової роботи 5.    Трудомісткість одиниці 6.    Витрати на підвищення темпів виробництва (навчання і найм нових робітників) 7.    Витрати на зменшення темпу виробництва (звільнення робітників) 5 грн. за од. в міс. 10 грн. за од. 5 грн. за год. (40 грн. за день) 7 грн. (поверх 8 год.) 1,6 год./од. 10 грн./од. 15 грн./од.

 

Аналіз плану 1. Аналізуючи цей підхід, який передбачає випуск 50 одиниць на день, слід зазначити, що він грунтується на використанні постійної чисельності працівників, в ньому відсутній понаднормовий час і не використовуються простої, не використовується робота субпідрядників. Фірма накопичує запаси готової продукції в період спаду попиту з січня по бере­зень і вичерпує їх в період високого попиту з квітня по червень. Приймаємо початкові і кінцеві запаси рівними нулю.

Таблиця 9.3 Місяць Виробництво 50 од./день Прогноз попиту Місячні зміни запасів Зміни запасів Січень 900 700 +200 200 Лютий 900 700 +200 400 Березень 1050 800 +250 650 Квітень 1050 1200 -150 500 Травень 1100 1500 -400 100 Червень 1000 1100 -100 0 Всього:       1850

 

Загальний обсяг зберігання поточних запасів від січня по травень — 185 одиниць.

Кількість робітників, необхідних для виробництва 50 од./ день, дорівнює 10 працівникам (оскільки кожна одиниця ви­магає для її виробництва 1,6 робочої години, кожен робітник може виробити 5 одиниць за зміну).

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 52 53 54 55 56 5758 59 60 61 62  ... 108