Операційний менеджмент
Витрати по першому плану зводимо в таблицю 9.4.
|
Таблиця 9.4. Витрати за планом 1
|
Постійна чисельність робітників зберігається на рівні задоволення найнижчого попиту (план 2). Щоб виробити 38 од./ день, фірма має потребу у 7,6 робітників (можна прийняти 7 робітників на повний робочий день, а одного на неповний). Решта попиту задовольняється за субконтрактом. Оскільки на плановий період потрібно 6 000 одиниць продукції, то попит буде задоволено таким чином:
виробництво на фірмі — 38-120 = 4
560 од.; виробництво за субконтрактом — 6 000 —
4 560 = 1 440 од.
|
Складові витрат |
Витрати, грн. |
|
1. Оплата праці працівникам фірми 2. Витрати за субконтрактом |
7,6-40-120= 36480 1440-10 = 14400 |
|
Сумарні витрати |
50880 |
|
Таблиця 9.5. |
|
Аналізуючи план 3 (звільнення і найм робітників), розрахунок сумарних витрат подано в таблиці 9.6. |
|
Таблиця 9.6. Витрати за планом 3
|
Завершальним кроком при цьому методі є процедура порівняння витрат, що відповідають кожному розглянутому плану, і вибір стратегії, виходячи із критерію їх мінімізації (табл. 9.7).
|
Витрати |
План 1 |
План 2 |
План 3 |
|
1. Поточні витрати на зберігання, грн. |
9250 |
0 |
0 |
|
2. Зарплата за нормальну тривалість зміни, грн. |
48000 |
36480 |
48000 |
|
3. Понаднормова робота, грн. |
0 |
0 |
0 |
|
4. Найм, грн. |
0 |
0 |
8000 |
|
5. Звільнення, грн. |
0 |
0 |
6000 |
|
Таблиця 9.7 |
Характеристики методів агрегатного
планування подані в таблиці 9.8.