Менеджмент підприємства

Таблиця 3.11. Тарифна сітка для визначення розміру окладу залежно від віку, стажу і професійної кваліфікації працівника

Розділ 1	Розділ 2	Розділ 3
Вік	Розмір окладу, ієн	Стаж	Розмір окладу, ієн	Роз­ ряд	Розмір окладу за категоріями, ієн
І	II	III	IV...	IX
18	73400	0	0	11	14650	18500	24550	31850..	171300
19	75600	1	400	12	14900	18870	24970	32580..	172890
20	77800	2	800	13	15150	19240	25390	33310..	174480
25	93300	7	2800	18	16400	21099	27490	36960..	182430
26	97000	8	3200	19	16650	21460	27910	37690..	184020
27	100700	9	3600	20	16900	21830	28330	38420..	185610
53	153110	35	4400	46	23400	31450	39250	57400..	226950

Щоб досягти високої ефективності роботи фірми, японські ме­неджери, в першу чергу, створюють творчу, доброзичливу атмосфе­ру, орієнтацію персоналу на досягнення загальнозначимих гуманіта­рних цілей, на те, що японці називають духом фірми. Ці особливості японського бізнесу можна прослідкувати на досвіді роботи фірми "Кіосера".

Оплата праці тут займає формально другорядне місце. Потрібно враховувати, що в фірмі "Кіосера" дуже високі посадові оклади. Людина, яка приймається на роботу в фірму, мовби одержує аванс довіри і повинна довести самовідданою працею та відданістю спра­ві, що вона здатна виправдати її довіру. За це компанія забезпечує людину надійною і постійною роботою, піклується про умови її життя і життя її сім'ї. Фірма не шукає видатних осіб, скоріше, їй потрібні люди, які готові працювати в колективі, в групі. Погоджене управління, що практикується фірмою "Кіосера", не обов'язково но­сить демократичний характер. Кожний менеджер несе відповідаль­ність за прийняті рішення, однак до того, як їх прийняти, він пови­нен вислухати думку всіх підлеглих. Прийнявши рішення, менеджер повинен створити таку атмосферу, за якої підлеглі були б упевнені, що прийняте рішення є єдино правильним.

Менеджер зобов'язаний так організувати роботу свого підрозді­лу, щоб вона, незалежно ні від чого, була джерелом доходу фірми. Вище керівництво контролює роботу підрозділів, вважає свою робо­ту цілодобовою і ставить інтереси роботи вище сімейних і особис­тих.

Працівникам прищеплюється віра в те, що компанія завжди прийде на допомогу. Це веде до переконання, що людина - головна цінність організації. Для того, щоб допомагати працівникам, фірма повинна мати дохід і тому, працюючи більш продуктивно, вони пра­цюють на себе. Компанія сплачує премії щомісячно за повне вико­ристання робочого часу, до дня народження, за підвищення продук­тивності праці. Компанія організує і оплачує пікніки, святкування визначних дат, відпочинок сімей своїх працівників. При цьому під­тримується сімейна атмосфера політики відкритих дверей, атмосфе­ра взаємної поваги. "Кіосера" для визначення досягнень працівників використовує формулу: "Продуктивність = можливості + бажання досягти успіху + спосіб мислення".

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 72 73 74 75 76 7778 79 80 81 82  ... 256