Менеджмент організацій

Характер господарської діяльності та обсяг виробництва. визначають вели­чину грошового обігу, кількість платіжних документів, пов’язаних з розрахун­ками з іншими підприємствами, постачальниками і замовниками, комерцій­ними банками, бюджетом. Кількість працівників впливає на обсяг касових операцій та розрахунків з працівниками і службовцями.

Враховуючи обсяги і складність задач, що вирішуються, фінансова служба підприємства може бути представлена:

•    фінансовим управлінням — на великих підприємствах;

•    фінансовим відділом — на середніх підприємствах;

•      фінансовим директором або головним бухгалтером, який займається не тільки питаннями бухгалтерського обліку, але й питаннями фінансової стра­тегії — на малих підприємствах.

Основні напрями фінансової роботи на підприємствах — фінансове плану­вання, оперативна і контрольно-аналітична робота.

На малих підприємствах фінансова робота може виконуватись фінансовим сектором в складі фінансово-збутового відділу чи бухгалтерії. На великих підприємствах фінансовий відділ складається з кількох груп, за якими закріп­лені визначені функції. Начальник відділу безпосередньо підпорядкований керівництву підприємством.

В сучасних умовах господарювання фінансова робота набуває якісно ново­го змісту, що об’єктивно пов’язано зі зміною відносин власності і становлен­ням підприємств різноманітних організаційно-правових форм, заснованих на недержавних формах власності, в тому числі і в області ЗЕД.

На малих підприємствах з невеликими обігами і незначною чисельністю працівників функції фінансиста можуть бути об’єднаними з функціями бух­галтера, але на акціонерних товариствах наявність фінансової служби в сис­темі управління підприємством є необхідною умовою.

Приблизна структура фінансової служби показана на рис. 12.8.

Рис. 12.8. Структура фінансової служби підприємства

На бухгалтерію покладаються обов’язки вести бухгалтерський облік підприємства та формувати його відкриту публічну фінансову звітність у відпо­відності до встановлених вимог та положень.

Аналітичний відділ зобов’язаний аналізувати й оцінювати фінансовий стан підприємства, виконання планових завдань по прибутку, обсягам виробницт­ва та реалізації, підтримувати ліквідність та рентабельність підприємства.

Відділ фінансового планування розробляє плани та бюджети підприємства (баланс доходів і видатків, бюджет руху грошових коштів, баланс активів і па­сивів тощо).

Оперативний відділ виконує збір рахунків, накладних, простежує їх оплату, забезпечує ефективні взаємовідносини з банками з приводу безготівкових роз­рахунків та отримання готівкових коштів, контрагентами — з приводу оплати товарів, послуг, вирішення спірних питань, державою — з приводу сплати по­датків, обов’язкових платежів, штрафів, пені та інших заходів економічного впливу на підприємство.

Відділ по роботі з цінними паперами займається формуванням й управлін­ням портфелем цінних паперів, забезпечує його ефективність з позиції доход- ності і ризику.

Умовно фінансову роботу на підприємстві можна згрупувати за такими на­прямками:

>                                 фінансове планування;

>                                 оперативна фінансова робота;

>                                 контрольно-аналітична робота.

Фінансова робота складається з процедур різного рівня складності та відпо­відальності.

Перший рівень ставить наступні задачі: а) прийняття фінансових рішень по перспективах розвитку підприємства і поточній діяльності; б) залучення дже­рел інвестування та їх використання; в) проведення фінансової політики.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 262 263 264 265 266 267268 269 270 271 272  ... 445