Він також включає в себе:
> обов’язки, права та відповідальність органів управління і управлінських працівників, організацію процесу їхньої діяльності;
> розподіл робіт між різними виконавцями;
> оснащення управлінської праці засобами оргтехніки, чисельність працівників в управлінні, матеріальне і моральне стимулювання їхньої праці.
Отже, організаційний механізм охоплює організацію структури управлінської системи і організацію процесу функціонування системи, якою управляють.
Організація фінансового управління підпорядковується певним емпіричним правилам:
^ єдність мети;
^ розумна ієрархія;
^ стійкість;
^ безперервне удосконалення;
^ пряме підпорядкування;
^ обсяг контролю;
^ порівнянність, відповідність даним повноваженням;
^ виключення, пріоритет завдань;
^ комбінування.
Централізованим елементом організаційного механізму є структура управління, за допомогою якої поєднуються різні центри фінансового управління, регламентуються внутрішні зв’язки і досягається стійка система службових взаємовідносин між структурними підрозділами і працівниками апарату управління.
Структура фінансового управління — це упорядкована сукупність взаємопов’язаних елементів системи, що визначає поділ праці і службових зв’язків між фінансовими підрозділами і працівниками апарату управління з підготовки, прийняття і реалізації управлінських рішень. Вона організаційно закріплює функції за структурними підрозділами та працівниками і регламентує потоки інформації у систему управлінської структури.
Апарат управління фінансами — важлива частина загального апарату управління господарюючого суб’єкта. На великих підприємствах може бути створена фінансова дирекція на чолі з фінансовим директором чи головним фінансовим менеджером. Вона створюється за рішенням правління акціонерного товариства чи дирекції підприємства.
Підрозділами фінансової дирекції можуть бути фінансовий відділ, планово-економічний відділ, бухгалтерія, сектор економічного аналізу, відділ валютних операцій. Структура, функції і відповідальність всіх підрозділів, їх відносини з іншими ланками управління повинні визначатись Положенням про фінансовий відділ.
Функції фінансової дирекції:
1) забезпечення фінансування господарської діяльності підприємства;
2) розробка фінансової програми розвитку підприємства;
3)визначення інвестиційної політики;
4)визначення кредитної політики;
5) встановлення кошторисів витрат грошових коштів для всіх підрозділів підприємства;
6)розробка валютної політики і забезпечення валютної доходності;
7) фінансове планування, участь в складанні бізнес-плану;
8) здійснення розрахунків з постачальниками, підрядчиками, банками, бюджетом;
9)забезпечення страхування від фінансових ризиків;
10) проведення трастових, лізингових та інших операцій;
11) аналіз фінансово-господарської і зовнішньоекономічної діяльності;
12) ведення фінансового обліку, складання бухгалтерського балансу
та інших фінансових документів.
В залежності від розмірів підприємства і поставлених цілей перераховані функції можуть деталізуватись і розширюватись.
Відповідає за організацію фінансової роботи на підприємстві фінансова служба.
Під фінансовою службою підприємства розуміють самостійний структурний підрозділ, який виконує визначені функції в системі управління підприємством. Зазвичай таким підрозділом є фінансовий відділ. Його структура і чисельність залежать від організаційно-правової форми підприємства, характеру господарської діяльності, обсягу виробництва та загальної кількості працівників підприємства.
» следующая страница »
1 ... 261 262 263 264 265 266267 268 269 270 271 ... 445