Менеджмент організацій

2) розробка стратегії і тактики діяльності, орієнтованої на досягнення цілей менеджменту.

З погляду менеджменту функція “планування” полягає в розробці змісту та послідовності дій для досягнення сформульованих цілей.

План підприємства, який враховує працю людей і рух ресурсів (матеріаль­них і фінансових), має силу наказу для зазначених в ньому осіб і структурних одиниць. В плані чітко і докладно зазначаються:

—мета діяльності підприємства та його структур за плановий період, кількісно виражена системою встановлених показників із зазначенням конк­ретних видів випуску продукції та характеру роботи;

— методи і терміни ув’язки засобів і цілей;

— етапи і строки виконання робіт;

— виконавці плану по термінах і видах робіт;

— методи, етапи і засоби контролю виконання плану.

Фінансове планування — це процес, який складається з наступних процедур:

1.  Аналіз фінансових та інвестиційних можливостей, які має підприємство.

2.   Прогнозування наслідків поточних рішень з метою уникнути несподіва­нок і усвідомити зв’язок зробленого сьогодні з тим, які рішення доведеться приймати в майбутньому.

3.  Обґрунтування обраного варіанту рішень з ряду можливих (цей варіант і буде представлений в кінцевій редакції плану).

4.   Оцінка результатів підприємства в порівнянні з цілями, встановленими у фінансовому плані.

В короткотерміновому плануванні плановий період (горизонт планування) рідко перевищує 12 місяців. Застосовуючи цей вид, керівництво підприємства прагне до максимальної точності у відповіді на питання, чи достатньо його гро­шових коштів для оплати поточних рахунків, тому використовує короткотермі­нове планування для визначення потреби в позиках і пошуку вдалих кредиторів.

Фінансове планування взаємопов’язане з плануванням виробничо-госпо­дарської діяльності підприємств. Всі статті фінансового плану підприємства будуються на основі показників виробничого плану (обсягу виробництва про­дукції, кошторисах витрат на виробництво, капітальних вкладень тощо). Та­ким чином, виробничий план відіграє головну роль у фінансовому плануванні. Проте процес упорядкування фінансового плану не є арифметичним перера­хунком планових виробничих показників у фінансові. Ці два види планування взаємозалежні і впливають один на одного.

Метою планування фінансів є визначення можливих обсягів надходження грошових коштів і їх витрачання в плановому періоді.

Фінансовий план можна розглядати як завдання по окремих показниках, а також як фінансовий документ, що забезпечує взаємозв’язок показників роз­витку підприємства з наявними ресурсами, взаємодію сукупної вартісної оці­нки коштів, що беруть участь у відтворювальних процесах та в процесах обігу грошового капіталу.

Основне завдання фінансового планування — це забезпечення нормального відтворювального процесу необхідними джерелами фінансування, їх форму­вання та використання.

Друге завдання — дотримання інтересів акціонерів та інших інвесторів. Бізнес- план, що містить докладне фінансове обґрунтування інвестиційного проекту, є для інвестора основним документом, що стимулює вкладення капіталу.

Третє завдання — гарантія виконання зобов’язань підприємства перед бюд­жетом та позабюджетними фондами, банками та іншими кредиторами. Опти­мальна для підприємства структура капіталу приносить максимальний прибу­ток і максимізує платежі до державного бюджету.

Четверте завдання — виявлення резервів та мобілізація ресурсів з метою ефективного використання прибутку та інших доходів.

П’яте завдання — контроль за фінансовим станом, плато- і кредитоспро­можністю підприємства.

Головним інструментом фінансового планування є кошторисне плануван­ня (бюджетування).

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 256 257 258 259 260 261262 263 264 265 266  ... 445