✕

Менеджмент

 

 

Відмінні риси

 

Групи

Оплата

послуг

Спектр послуг

Надання

гарантій

Цінова

ніша

Сегмент пошуку

Система оплати праці

1

2

3

4

5

6

7

8

 

 

 

Комплексний

 

 

 

 

Кадрові агентства

Консалтингові компанії, які мають кадрові підрозділи

Роботодавець

супровід в питаннях Нк: проведення тренінгів та семінарів по питаннях Нк, оцінка, підбір персоналу, дослідження ринку праці

Роботодавцю

Середня, висока

Спеціалісти високого рівня кваліфікації на середині і топ- позиції, які відповідають технічному завданню

Відсотки від річного окладу спеціаліста до оподаткування

 

 

1

2

3

4

5

6

7

8

Кадрові агентства

Рекрутингові

агенства

Роботода-вець

Пошук, оцінка, підбір персоналу, додатковьі консалтингові послуги з питань НЯ, дослідження ринку праці

Роботодав-цю

Серед-ня-висока

Спеціалісти високого рівня кваліфікації на середині і топ-позиції, які відповідають технічному завданню

Відсотки від річного окладу спеціаліста до оподаткування

Агенства по працевлаштуванню

Претен-дент (аплікант) працевлаштування

 

Претенденту

(апліканту)

Низько-середня

Спеціалісти всіх рівнів невисокої кваліфікації

Плата за реєстрацію, внесення в базу даних за супутні послуги (складання і розповсюдження резюме І Т.д.). % від місячного чи річного окладу спеціаліста до оподаткування у випадку

працевлаштування

 

Державна служба зайнятості бюро по працевлаштуванню

Безкоштовно

Статистика

зайнятості,

працевлаштування,

консультації,

профорієнтація

-

-

Спеціалісти різних рівнів

-

Система управління персоналом

Значна частина керівників уважає, що HR повинен займатися вик­лючно підбором кадрів, але життя все більше акцентує увагу, що система управління людськими ресурсами є важливою частиною загальної систе­ми управління бізнесом.

Управління персоналом складається з трьох рівнів:

І РІВЕНЬ - ОПЕРАТИВНИЙ

вирішує завдання, пов’язані з адмініструванням персоналу

ІІ РІВЕНЬ - ТАКТИЧНИЙ

 

-  підбір \

-атестація \ персоналу

-  розподіл

-  мотивація/

 

ІІІ РІВЕНЬ - СТРАТЕГІЧНИЙ

передбачає вже управління не персоналом, а цілісним кадровим процесом

Фактори, від яких залежить успіх ИИ:

* готовність і бажання компанії працювати з системою;

* підтримка керівництва;

*   розуміння завдань, котрі стоять перед компанією, особливостей свого бізнесу для того, щоб запропонувати такі ИЯ-технології, котрі будуть працювати на підтримку і реалізацію бізнес-завдань;

Основні завдання Пк і їх роль в управлінні бізнесом:

 

« Содержание


 ...  77  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я