— досягненню високоякісних результатів заважає двозначність і втрата відповідальності;
— при використанні матричної структури виникають труднощі з перспективним використанням фахівців у даній організації;
— спостерігається часткове дублювання функцій;
— несвоєчасно приймаються управлінські рішення; як правило, характерно групове їх прийняття;
— відзначається конформізм у прийнятті групових рішень;
— порушується традиційна система взаємозв’язків між підрозділами;
— в умовах матричної структури утруднюється і практично відсутній повноцінний контроль по рівнях управління;
— структура вважається абсолютно неефективною в кризові періоди.
Принципи організації Анрі Файоля
|
№ з/п |
Назва принципів управління |
Основний зміст принципів |
|
1 |
Розподіл праці |
Спеціалізація - природній порядок речей. Метою розподілу праці і виконання роботи більшої за об'ємом та кращої за якістю при таких самих зусиллях. Це досягається за рахунок скорочення числа цілей, на які повинні бути спрямована увага та зусилля. |
|
2 |
Повноваження і відповідальність |
Основний зміст повноваження - право віддавати наказ, а відповідальність - її складова протилежність. Там, де дають повноваження, там і виникає відповідальність. |
|
3 |
Дисципліна |
Дисципліна передбачає слухняність та повагу до досягнутих угод між фірмою та її працівниками Встановлення цих угод, що пов'язують фірму та працівників, з яких виникають дисциплінарні формальності, повинно залишатися одним з головних завдань керівників індустрії. Вона передбачає справедливе застосування санкції. |
|
4 |
Єдиновладдя |
Працівник повинен отримувати накази лише від одного безпосереднього начальника. |
|
5 |
Єдність напряму діяльності |
Кожна група, що діє в рамках однієї мети, повинна бути об'єднана єдиним планом та мати одного керівника. |
|
6 |
Підпорядкованість особистих інтересів загальним |
Інтереси одного працівника або групи працівників не повинні переважати над інтересами компанії або організації більшого масштабу. |
|
7 |
Винагорода персоналу |
Для того, щоб забезпечити вірність та підтримку працівників, вони повинні отримувати справедливу заробітну плату за свою роботу. |
|
8 |
Централізація |
Як і розподіл праці централізація - природний порядок речей. Однак відповідний ступінь централізації буде варіювати від конкретних вимог. Тому виникає питання про правильну пропорцію між централізацією і децентралізацією. Це проблема визначення людини, яка забезпечить кращі можливі результати. |
|
9 |
Скалярний ланцюг (ієрархія управління) |
Скалярний ланцюг - ряд осіб, що займають керівні посади, починаючи з особи, що займає найвище становище в даному ланцюгу і завершуючи керівником низової ланки. Було б помилкою відмовлятися від ієрархічної системи без певної необхідності в цьому, але було б ще більшою помилкою підтримувати цю систему, коли вона приносить шкоду інтересам бізнесу. |
|
10 |
Порядок |
Місце для всього і все на своєму місці. |
|
11 |
Справедливість |
Поєднання доброти та правосуддя. |
|
12 |
Стабільність робочого персоналу
» следующая страница » |