✕

Менеджмент

УІІІ МЕТОД ^ СТРЕСОВЕ ІНТЕРВ’Ю

^ це інтерв’ю, на котрому штучно створюється напружені психо­логічні обставини (незручні питання, фізичний дискомфорт, ігноруван­ня присутності кандидата і т.п.);

^ особливості:

дає можливість оцінити стресостійкість, культуру, вміння грамотно вести себе в конфліктних ситуаціях, швидкість і ефективність прийняття рішень в неординарних умовах;

^ коментарі фахівців, практиків:

думки спеціалістів про стресове інтерв’ю дуже розходиться, хоча більшість погоджується з тим, що інколи це ледь не єдиний інструмент перевірки “бой­ової готовності” кандидата; потрібно просто доречно його використовувати; частіше всього використовується для спеціалістів, котрим прийдеться пра­цювати в нестандартних умовах, з великою кількістю клієнтів.

ІХ МЕТОД ^ ОРГАНІЗАЦІЯ ГРОМАДСЬКИХ МІРОПРИЄМСТВ

^ це організація конференцій, конкурсів, зборів і т.п.;

^ особливості:

переважно по ходу міроприємств працюють експерти, котрі спостер­ігають, як учасники справляються з поставленими завданнями. Найбільш активних запрошують на співбесіду або роботу;

^ коментарі фахівців, практиків:

по суті це дуже гарний спосіб перевірити організаторські здібності, інші якості особистості і залучити до роботи молодих спеціалістів.

ХЕДХАНТИНГ ТА EXECUTIVE SEARCH

Хедхантинг (headhunting) а це переманювання, переваблювання кращих спеціалістів із вузького кола професіоналів, накресленого роботодавцем.

Хедхантинг — це приватний випадок Executive Search.

це ціленаправлений пошук кандидатів на кожну конкретну посаду, позицію, оснований на ретельному і детальному аналізі всього ринку, з метою знайти спеціаліста, котрий максимально задовольняє професійним і особистісним вимогам клієнта

Хедхантер отримує «заказ» на певну людину, і його завдання — знайти найбільш вірний підхід до того, щоб почати спілкування з «рекрутова­ним» про зміну роботи, а потім мотивувати його на перехід в іншу компа­нію, грамотно використовуючи інформацію, котру він отримає від ком- панії-замовника про особливості посади і умови праці і котру він зібрав відносно кандидатури, яку «рекрутують».

Алгоритм здійснення Executive Search:*

1.

Ф аналіз компанії, вакансії;

2.

Ф складання психологічного профілю найбільш придатного спеціаліста;

3.

Ф дослідження ринку;

4.

Ф розробка стратегії пошуку;

5.

Ф попередній відбір кандидатів;

6.

Ф проведення особистих зустрічей з кандидатом для оцінки його як спеціаліста і особистості для формування у кандидата стійкої мотивації на розгляд відкритої вакансії;

7.

Ф рекомендація кандидата роботодавцю;

8.

Ф підтримка сторін під час переговорів по умовах найму;

9.

адаптація і інтеграція нового співробітника.

*Джерело: Inter Consulting Group

Основні принципи корпоративного управління Організації економічного співробітництва і розвитку (ОЕСР)

Принципи корпоративного управління ОЕРС, з моменту їх прий­няття в 1999 р. 29 країнами-членами ОЕРС, стали в політичному плані головним орієнтиром для реформ у сфері корпоративного управління. В березні 2000 р. вони були включені в Кодекс 12 всесвітніх стандартів фінансової стабільності.

Принципи:

1. Структура корпоративного управління повинна захищати права акціонерів.

Першим важливим правом є ефективна система реєстрації права влас­ності.

 

« Содержание


 ...  81  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я