Маркетинг

та вибір сегментів, які мають перевагу; пошук товарної ніші;

тощо);

•   дослідження споживачів товарів (виділення груп, облік пси­хологічних і фізіологічних факторів, географії споживачів);

•   вивчення конкурентів;

•   вивчення галузевих тенденцій;

•   вивчення загальноекономічних тенденцій;

•   оцінку нових товарів та послуг;

•   аналіз і оцінку маркетингу на підприємстві.

2.    Стратегічні завдання маркетингу передбачають вибір най­кращих можливостей поведінки підприємства на ринку в сферах:

•   створення та виробництва товарів;

•   ціноутворення (політика цін, надання знижок);

•   рекламування (форми і види реклами);

•   стимулювання збуту (вплив на споживача);

•   ринкову стратегію (вибір ринків збуту).

Ці завдання маркетингу полягають у виконанні аналізу та про­гнозуванні ринку, його сегментів та сфери, конкуренції та кон’­юнктури. За оцінками експертів, це займає від 30 до 50 % всієї мар­кетингової діяльності. Від якості й глибини аналізу та прогнозів залежать перспективи вирішення інших завдань.

3.     Тактичні завдання передбачають виконання практичних дій по просуванню товарів від виробника до споживача. До них слід віднести такі основні види робіт:

•     організацію товароруху (транспорт, канали збуту, види торгівлі);

•    збут продукції;

•    організацію реклами;

•    зв’язок з громадськістю;

•    особистий продаж;

•    сервіс.

Існує й інший поділ завдань маркетингу. Всі вони можуть бути умовно поділені на групи:

•    завдання, що вирішуються в сфері виробництва;

•    завдання, що вирішуються в сфері збуту продукції.

Функції маркетингу — це взаємопов’язаний комплекс завдань,

які необхідно здійснити для досягнення поставлених цілей.

В західній та у вітчизняній літературі немає єдиного підходу до визначення маркетингових функцій, не існує єдиної думки відносно змісту й послідовності вияву цих функцій.

Маркетинг як концепція управління виробничо-збутової діяльності має ряд загальних функцій, які притаманні будь-якому типу управління, а саме: цілепокладання, планування, організа­ція, координація, облік та контроль. В той же час ці функції мо­жуть бути конкретизовані та доповнені специфічними функціями маркетингу (табл. 2.3).

Назва функції	Зміст функції
Аналітичні функції	•    Аналіз виробничо-господарських і збутових можливостей підприємств. •    Аналіз навколишнього середовища. •    Аналіз потреб споживачів. •    Ринкові дослідження. •    Вивчення фірмової та товарної структури ринку.
Виробничі функції	•    Розробка нових технологій. •    Забезпечення конкурентоспроможності товарів. •    Розробка нових товарів або модифікація товарів та організація їх виробництва. •    Організація матеріально-технічного постачання.

Таблиця 2.3

Продовження таблиці 2.3 Збутові функції •    Організація системи руху товарів. •    Організація системи формування попиту та стимулювання збуту. •    Організація сервісу. •    Розробка та організація комунікаційної системи на підприємстві. •    Розробка та здійснення цінової політики. •    Проведення цілеспрямованої товарної політики.   « Содержание » следующая страница » 1  ... 25 26 27 28 29 3031 32 33 34 35  ... 182 Похожие книги Ефективність функціонування підприємства як основа формування його конкурентоспроможності Міжнародна технічна допомога як механізм реалізації стратегії подолання бідності в Україні Правовое регулирование индивидуальньгх трудовых споров по проекту трудового кодекса Украины Порядок та форми розрахунків в діяльності державних вищих навчальних закладів Логістика в управлінні транспортною системою регіону Роль соціальних трансфертів у формуванні сукупних ресурсів домогосподарств України по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я