Маркетинг

Обравши ту чи іншу структуру управління маркетингом, необ­хідно здійснити підбір та розстановку кадрів. У відповідності з та­кою розстановкою необхідно встановити права та обов’язки кож­ного працівника служби управління маркетингом. Крім кадрової та організаційної проблеми при управлінні маркетингом повинні бути вирішені методичні, інформаційні та фінансові проблеми.

Отже, узагальнене завдання служби маркетингу є:

•    збільшити обсяг збуту;

•    підвищити частку підприємства на ринку;

•    вийти на новий сегмент ринку;

•    впровадити новий товар на ринок.

При виборі організаційної структури маркетингу слід дотри­муватися основних принципів її побудови:

•    наявність чітко сформульованих цілей та завдань, поставле­них перед підприємством;

•    обмеження кількості персоналу;

•   забезпечення оперативної передачі інформації між підрозді­лами служби маркетингу;

•    відсутність подвійного підпорядкування;

•    обмеження кількості ланок в управлінні;

•    чіткого визначення та координації завдань лінійного керів­ництва і функціональних служб;

•    загальної координації дій вищим керівництвом. Дотримання принципів та врахування ринкових умов дасть

змогу вибрати найбільш прийнятну організаційну структуру уп­равління маркетингом.

Планування маркетингу — це формування стратегії і тактики маркетингу підприємства на підставі результатів комплексного дослідження ринку та з урахуванням їх співвідношення з внутріш­німи можливостями та умовами підприємства.

Маркетингове планування дає змогу підприємству (фірмі) перейти від етапу пасивного реагування і пристосування до ак­тивних дій, а також координує зусилля фірми щодо реалізації то­варів із завданнями виробництва та дослідницькими завданнями фірми.

Основні принципи маркетингового планування: детальність, простота, точність, ясність, неперервність, еластичність та гнучкість, нівелювання, економічність, якісність.

Вцілому процес планування має вигляд (рис. 2.7).

Цілі маркетингу для окремих товарів та ринків

Аналіз господарського портфелю

І

План розвитку господарського портфелю

І

Аналіз стратегій розвитку фірми

I

Вибір базової стратегії

І_____________

План маркетингу

Рис. 2.7. Процес планування маркетингу

Короткострокове, оперативне планування існувало і до мар­кетингової концепції, але лише маркетинг з його стратегічним плануванням дає змогу виробити ефективну лінію поведінки фірми.

Важлива особливість маркетингу, як засобу управлінської діяльності, полягає в тому, що він передбачає прийняття рішень на базі багатоваріантних економічних обчислень з використанням комп’ютерної техніки і орієнтований на створення організаційних, економічних і юридичних умов для ефективного функціонування і розвитку фірми вцілому.

2.2.    Функції маркетингу

До основних елементів системи маркетингу відносяться:

•   принципи;

•   цілі та завдання;

•   функції;

•   стратегія;

•   програма;

•   суб’єкти.

Відповідно до визначених раніше принципів та цілей марке­тинг виконує ряд стратегічних й тактичних завдань.

Завдання маркетингу похідні від цілей та деталізовані бажа­ним наслідком маркетингової діяльності, який описується точни­ми кількісними та якісними показниками.

Завдання маркетингу можна згрупувати за декількома крите­ріями, відповідно до яких розрізняють завдання: аналітико-оці- ночні, стратегічні, тактичні.

1. До аналітико-оціночних завдань належать:

•   дослідження ринку (класифікація ринків збуту; сегментація

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 24 25 26 27 28 2930 31 32 33 34  ... 182