Економіка праці

Питання для самоконтролю

1.                         Розкрийте зміст категорії "трудова поведінка". Поясніть від­мінність трудової поведінки від трудової діяльності та виробничої по­ведінки.

2.                          Розкрийте сутнісні характеристики трудової поведінки.

3.                          Опишіть цільові форми трудової поведінки.

4.                          Опишіть інноваційні форми трудової поведінки.

5.                          Опишіть адаптаційно-пристосовницькі форми трудової по­ведінки.

6.                          Опишіть церемоніально-субординаційні форми трудової по­ведінки.

7.                          Опишіть характерологічні форми трудової поведінки.

8.                          Опишіть деструктивні форми трудової поведінки.

9.                          Яку роль у формуванні поведінки відіграють потреби?

10.                         Як виникає "поле напруженості" особистості і яким чином

77

його можна подолати?

11. В яких парадоксах може проявлятися ініціативна поведінка?

78

б ЛЕКЦІЯ

ПОСАДОВА МОДЕЛЬ ПОВЕДІНКИ

 

■                  Ділова поведінка як єдність професійної діяльності і професійного спілкування

■                  Базові фактори посадової поведінки

■                  Співвідношення субординаційних і координаційних сил в організаційній поведінці

■                  Психологічні установки ефективного співробітництва в організації

Основні терміни теми: альтруїстична установка, конвенціа- лістська установка, новаторська установка, прагматична установка, ригорис­тична установка, функціональна установка.

6.1. Ділова поведінка як єдність професійної діяль-

ності

і професійного спілкування

У розумінні специфіки організаційної поведінки важливо роз­крити її індивідуально-колективну природу. Вона задається тією сис­темою управлінської взаємодії, до якої "занурені" усі співробітники організації. Ця система проявляється у певних властивостях ділової поведінки - групової та особистісної. Особистісна ділова поведінка, яка найбільш глибоко розкриває психологічну природу організаційної поведінки, описується через протиріччя індивідуальних установок і різноманітність індивідуальних мотивів.

В опитуваннях керівників були виявлені два підходи до розу­міння ділової поведінки працівників. Один проявився в інтерпретації ділової поведінки як здатності керівника до організації індивідуальних робочих місць, де досягнення ефективних кінцевих результатів зале­жить передусім від самого працівника (особиста професійна кваліфі­кація, вміння організувати роботу тощо), інший - в інтерпретації діло­вої поведінки як здатності керівника до суміщеної організації робіт, де досягнення ефективних кінцевих результатів залежить насамперед від способів партнерського співробітництва.

У кожному випадку ділова поведінка розуміється як здійснення працівниками тих цілей, які ставить перед ними безпосередній керів­ник, наділяючи відповідальністю за своєчасну і якісну реалізацію. По-

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 42 43 44 45 46 4748 49 50 51 52  ... 156