Психологические основы кадрового менеджмента

Таблица 2.3 Характеристика этичного и неэтичного харизматичного лидера Неэтичный Этичный •  использует власть лишь в особых целях; •  продвигает лишь свое личное ви­дение; •  пресекает критику в свой адрес; •  требует беспрекословного вы­полнения своих решений; •  выстраивает коммуникацию толь­ко в одном направлении: от себя вниз, не чувствителен к потреб­ностям последователей. •      использует власть в интересах других; •      формирует свое видение в соответствии с потребностями и стремлениями последователей; •      считается с критикой и выносит из нее уроки; •      стимулирует у последователей творческий подход к делу; •      стимулирует открытую и двух­стороннюю коммуникацию; •      учит, развивает и поддерживает последователей, делит свою славу с другими.

 

Также руководителей можно условно разделить на:

— руководителей, у которых преобладает ориентация «на людей». Они оценивают среду как благоприятную, и в основе их власти лежат «правила игры». К ним относятся командный и компанейский руководи­тели;

— руководителей, у которых преобладает ориентация «на себя». Они оценивают среду как нейтральную, и в основе их власти лежит собствен­ная исключительность. К ним относятся руководитель-эксперт и хариз­матический руководитель;

— руководителей, у которых ориентация «против людей». Они оце­нивают среду как враждебную, и в основе их власти — принуждение. К ним относятся руководитель-манипулятор и силовой руководитель.

Руководители, работающие в сфере бизнеса, могут быть разделены по типологии Р. Андерсона и П. Шихерева на «Акул» и «Дельфинов» (см. таблицу 2.4) [1].

Наиболее принципиальные различия между «дельфинами» и «аку­лами» коренятся в правилах поведения, которых они придерживаются в отношении окружающих. Для «акул» потребности, интересы других, их

позиции не имеют значения. Это руководители неэтичного типа, центри­рованные исключительно на собственных интересах. «Дельфины» же де­монстрируют этичное поведение, уважая других, выстраивая доверитель­ные отношения, видя в других не врагов, а партнеров. Руководитель «дель­фин» — это руководитель демократического типа, создающий благоприятный психологический климат в коллективе.

АКУЛА	ДЕЛЬФИН
1. Отношение к людям
В основной массе люди, кроме меня, злые, слабые, глупые, ленивые, лживые, порочные существа. Они - средство, объекты, которые надо использовать для достижения цели. Самые опасные из них те, кто умнее, сильнее и выше среднего уровня. Они мои конкуренты, то есть враги. Конкурентов по возможности следует устранять.	Большинство людей достойны доверия и уважения. Человек несет в себе начало как добра, так и зла. Добром можно добиться от людей большего, чем силой. Лучший способ вести дело - стремиться к взаимовыгодному результату.
2. Отношение к обществу
Общество - это скопище людей, установившее законы, из которых одни мне выгодны, другие - вредны. Последние я имею право нарушать, когда нет риска попасться.	Общество и его институты - механизмы, средства согласования интересов отдельных индивидов и социальных групп, гарантия защиты граждан от произвола. Закон, который я считаю несправедливым, надо все же соблюдать, пока он не будет изменен законным путем, в том числе и благодаря моим усилиям.
3. Отношение к миру и природе   « Содержание » следующая страница » 1  ... 38 39 40 41 42 4344 45 46 47 48  ... 98