Есть ситуации, когда этот стиль оказывается неоптимальным — когда необходимо быстрое единоличное и директивное решение. Поэтому руководитель-профессионал должен уметь в зависимости от ситуации изменять свой стиль.
В целом стили руководства демонстрируют различные подходы к реализации широкого спектра параметров, характеризующих взаимодействие руководителя со своими сотрудниками. Насколько широк этот спектр, дает представление выделенный А. Л. Журавлевым перечень [10]:
1.Распределение полномочий между руководителем и подчиненными.
2. Действия руководителя в критических ситуациях.
3. Контакты руководителя с подчиненными.
4. Продуктивность работы в отсутствие руководителя.
5. Отношение руководителя к советам и возражениям подчиненных.
6. Контроль деятельности руководимых.
7. Соотношение решений производственных и социально-психологических задач в процессе руководства коллективом.
8. Характер приказов руководителя.
9. Отношение руководителя к критике подчиненными.
10. Поведение руководителя при недостатке знаний.
11. Распределение ответственности между руководителем и руководимыми.
12. Отношение руководителей к заместителям и помощникам.
13. Эмоциональная удовлетворенность исполнителей в отсутствие руководителя.
14. Вид преобладающего влияния на руководимых.
15.Участие членов коллектива в управлении.
16. Поддержание трудовой дисциплины.
17.Характер общения с подчиненными.
18.Характер принятия решений.
19. Взаимоотношения между людьми в коллективе.
20. Предоставление самостоятельности подчиненным.
21. Характер требовательности руководителя.
22. Отношение руководителя к нововведениям.
23. Отношение руководителя к самому себе.
Эти параметры связаны между собой и представляют относительное единство.
Само перечисление этих параметров дает представление о широте влияния личности руководителя, принятого в организации стиля управления, на корпоративную культуру.
Кроме классической классификации по стилям руководства, руководителей можно разделить на шесть типов на основании того, как они строят свои отношения с подчиненными [4].
Компанейский руководитель. Для него так важна гармония со средой, что он стремится учесть все факторы и мнения, но в отличии от командного лидера ищет оптимальную модель не с помощью расчета и планирования, а методом «математического тыка». Его стиль — это постоянные совещания, собрания, мозговые атаки. Но и после принятия решения он продолжает перебирать варианты, из-за этого людей лихорадит, и они начинают уходить.
Руководитель - эксперт. Он живет интересами дела, он аскет. По оценке всего персонала, никогда не ошибается, и люди идут за ним именно потому, что понимают: он делает что-то такое, до чего они сами не додумаются. При этом они удивляются: «Как же он не понимает, что нам надо содержать семью, покупать жилье? Конечно, ему ничего этого не надо, но не каждый может жить так, как он». Он свою жизненную ориентацию переносит на других и считает: «Пусть делают так же, как я, что тут непонятного?».
Харизматический руководитель. Он красив. Когда хочет—с прекрасными манерами. Если подчиненные лидера-эксперта восхищаются его прогностическими способностями, то про руководителя-харазматика говорят: «Когда он с нами, мы решаем любые проблемы». Сильная обаятельная личность, ему достаточно появляться среди сотрудников, чтобы все шло само собой. Но он не везде успевает, и это становится заметно с ростом фирмы.
Руководитель-манипулятор. Он пробовал себя в разных сферах, открывая и закрывая фирмы, но не на основе расчета, как силовой лидер, а по принципу игрока: здесь прогорю — в другом выиграю. В отличии от силового лидера, открыто пренебрегающего подчиненными, он получает удовольствие от игры в «кошки-мышки», создавая видимость заботливого патрона, он в конце концов расстается с ними так же легко. Вечный дилетант, он ни одно дело не доводитдо конца, что ведет к растрате ресурсов.
» следующая страница »
1 ... 36 37 38 39 40 4142 43 44 45 46 ... 98