Проектний аналіз

—  матриця BCG;

—  матриця AD Little;

—  матриця Shell;

—  діловий екран McKinsey/GE;

—  матриці Ансоффа і Портера.

Оцінку синергетичного ефекту стратегічних позицій проекту можна узагальнено звести до визначення того позитивного економічного чи іншо­го ефекту, що виникає від поєднання різних стратегічних зусиль чи їхніх окремих аспектів.

Визначення цільових стратегічних позицій провадиться на основі всьо­го попереднього аналізу і з використанням інструментів стратегічного позиціонування.

Після цього в рамках визначення структури цілей і стратегії проекту визначаються цільові стратегічні позиції проекту, а також досліджуються найбільш важливі аспекти стратегії, звичайно це географічний і техноло­гічний аспекти, але в залежності від специфіки проекту на перший план можуть виходити й інші аспекти, такі, як фінансовий, організаційний, кадровий і ін.

Визначення структури цілей проекту здійснюється на базі накопиченої до цього часу інформації і з використанням традиційних методів струк­турної декомпозиції.

Базові маркетингові стратегії звичайно вибираються з числа тради­ційних, таких, як:

—  стратегія лідерства по витратах;

—  стратегія диференціації;

—  стратегія концентрації зусиль наринковій ніші;

—  стратегія проникнення на ринок;

—  стратегія розвитку ринку;

—  стратегія диверсифікованості;

—  стратегія розробки продукту;

—  стратегія розширення ринку.

11.1.3.        Формування концепції маркетингу проекту

Концепція маркетингу є тактичним зрізом усієї маркетингової діяль­ності, у якому визначаються середньострокові, важливі (але не загаль- нозначущі для всього проекту на відміну від стратегії) напрямку, цільові орієнтири, обрані методи реалізації визначеної раніше стратегії.

Структура діяльності по формуванню концепції маркетингу проекту представлена на рис. 11.1.3.

Як видно з рисунка, позиціонування продукції та проекту починається з визначення комплексів «товар — ринок — технологія», яке засноване на визнанні факту многомірності та неоднорідності економічного простору, в якому реалізується проект. Виміри «товар», «ринок» і «технологія» є основ­ними і притаманними будь-якому економічному простору, який структу- рується по кожному виміру по-своєму, але при цьому прослідковуються залежності (не математичні і навіть не статистичні, але скоріше логічні, засновані на існуючій структурі економіки) між позначеними вимірами. Комплекси «товар — ринок — технологія», визначають які товари будуть реалізовуватися на яких ринках і за допомогою яких технологій вони при цьому будуть провадитися і просуватися. Проект може мати кілька ком­плексів «товар — ринок — технологія».

 

Розробка основних напрямків маркетингу	Розробка політики просування продукції проекту
Розробка збутової політики
Розробка політики ціноутворення
Розробка продуктової політики
Позиціонування продукції та проекту	Розробка тактики конкурентної боротьби
Планування життєвого циклу продукції проекту
Визначення цільових позицій продукції проекту
Визначення комплексів «товар - ринок - технологія»

 

Рис. 11.1.3. Структура діяльності по формуванню концепції маркетингу

проекту

Цільові позиції продукції проекту визначаються за допомогою вже роз­глянутих, застосовуваних при аналізі продукції проекту інструментів позиціонування. Але якщо там ці інструменти використовувалися для визначення стану «як є», то тут відбувається визначення цільових по­зицій продукції, тобто стан «як повинен бути».

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 101 102 103 104 105 106107 108 109 110 111  ... 204