Таблиця 11.1.1.
|
Другим кроком аналізу буде кількісна оцінка сильних і слабких сторін, загроз і можливостей зовнішнього середовища. На перетині рядка і стовпця ставиться експертна оцінка значимості даного сполучення загроз і сильних сторін, можливостей і сильних сторін і ін. Якщо загроза значима для сильних чи слабких сторін проекту, то оцінка значимості такого сполучення буде високою. Таким чином, одержуємо кількісну оцінку проблем, що виникли на перетині сильних і слабких сторін проекту з загрозами і можливостями зовнішнього середовища. Представимо ці дані у вигляді матриці кількісної оцінки сильних і слабких сторін, загроз і можливостей зовнішнього середовища (табл. 11.1.2).
Таблиця 11.1.2.
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
||
Висока якість продукції фірми |
13 |
Відсутність нових видів продукції |
16 |
Урядова підтримка |
7 |
Слабкий маркетинг |
15 |
Кваліфікований персонал |
8 |
Нестача фінансів |
9 |
Можливості |
Загрози |
||
У даному регіоні багато водоймищ |
24 |
Жорстка конкуренція |
24 |
Збільшення числа бажаючих провести дозвілля на воді |
14 |
Очікування з боку покупців нового підходу у дизайні |
16 |
Підсумовуючи отримані оцінки, можна визначити загальну значимість сильних і слабких сторін, загроз і можливостей зовнішнього середовища: кількісну оцінку сильних і слабких сторін, загроз і можливостей зовнішнього середовища (табл. 11.1.3 ).
Таблиця 11.1.3
|
Такий аналіз дозволяє визначити, наскільки сильні сторони і слабкі, виходячи зі стану зовнішнього середовища, а також наскільки важливі погрози і можливості, виходячи зі стану внутрішнього середовища. При цьому порівнювати можна кількісні оцінки сильних сторін між собою і зі слабкими сторонами, так само як і загрози можна порівнювати між собою і з можливостями.
» следующая страница »
1 ... 99 100 101 102 103 104105 106 107 108 109 ... 204