Проектний аналіз

Кількісна оцінка сильних і слабких сторін дозволяє розставити пріоритети, і на основі цих пріоритетів розподіляти ресурси між різними проблемами.

Після визначення кількісних характеристик варто сформулювати проблеми, що виникли на кожній комбінації сильних і слабких сторін з погрозами і можливостями. Так одержують проблемне поле проекту (табл.

11.1.4).

Сформульовані в такий спосіб проблеми можуть бути кількісно оцінені з використанням експертних оцінок сильних і слабких сторін, погроз і можливостей. Кількісна оцінка проблеми складається як сума експертних оцінок комбінацій сильних і слабких сторін з загрозами і можливостями, що перекриваються іншою (лазневою) проблемою (табл. 11.1.5).

	Сильні сторони	Слабкі сторони
Висока якість продукції фірми	Урядова підтримка	Кваліфікований персонал	Відсутність нових видів продукції	Слабкий маркетинг	Нестача фінансів
Загрози	Жорстка конкуренція	Подальше підвищення ЯКОСТІ, ВИХОДЯЧИ 3 вимог споживачів	Засвоєння нових технологій	Засвоєння нової продукції 3 високим рівнем якості і різноманітним дизайном	Підвищення кваліфікації персоналу в галузі маркетингу	Отримання урядових субсидій
Очікування з боку покупців нового підходу у дизайні	Оновлення асортименту і підвищення різноманітності продукції за рахунок урядових субсидій	Існуючий кадровий потенціал у змозі забезпечити різноманіття дизайну
Можливості	У даному регіоні багато водоймищ	Збільшення обсягів продукції	Отримання податкових пільг, пільгових субсидій	Розробка продукції, максимально наближеної до існуючих умов	Залучення спеціалізованих маркетингових служб для проведення досліджень
Збільшення числа бажаючих провести дозвілля на воді	Покращення якості, введення нових технологій	Акумуляція грошових коштів населення (акціонування , лотереї)

СО

и)

Проблема	Оцінка
Подальше підвищення якості, виходячи з вимог споживачів	5
Засвоєння нових технологій	3(1+2)
Оновлення асортименту і підвищення різноманітності продукції за рахунок урядових субсидій	5 (4+1)
Існуючий кадровий потенціал у змозі забезпечити різноманіття дизайну	2
Збільшення обсягів продукції	4 (2+2)
Отримання податкових пільг, пільгових субсидій	2 (1 + 0
Розробка продукції, максимально наближеної до існуючих умов	1
Покращення якості, введення нових технологій	1
Підвищення кваліфікації персоналу в галузі маркетингу	7 (3+4)
Отримання урядових субсидій	6 (3+2+1)
Засвоєння нової продукції з високим рівнем якості і різноманітним дизайном	16 (3+3+5+5)
Залучення спеціалізованих маркетингових служб для проведення досліджень	8 (4+4)
Акумуляція грошових коштів населення (акціонування, лотереї)	3

Таблиця 11.1.5

Аналіз стратегічної позиції проекту (також називають стратегічний аналіз, аналіз стратегічного набору) — це виявлення стратегічних зон господарювання проекту, їхнього взаємозв’язку, оточення й інших важливих характеристик. Для стратегічного аналізу використовуються наступні методи:

« Содержание

» следующая страница »
1 ... 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 ... 204

Проектний аналіз

Похожие книги