✕

Проектний аналіз

Кількісна оцінка сильних і слабких сторін дозволяє розставити пріо­ритети, і на основі цих пріоритетів розподіляти ресурси між різними про­блемами.

Після визначення кількісних характеристик варто сформулювати про­блеми, що виникли на кожній комбінації сильних і слабких сторін з по­грозами і можливостями. Так одержують проблемне поле проекту (табл.

11.1.4).

Сформульовані в такий спосіб проблеми можуть бути кількісно оці­нені з використанням експертних оцінок сильних і слабких сторін, по­гроз і можливостей. Кількісна оцінка проблеми складається як сума екс­пертних оцінок комбінацій сильних і слабких сторін з загрозами і можли­востями, що перекриваються іншою (лазневою) проблемою (табл. 11.1.5).

 

Сильні сторони

Слабкі сторони

Висока якість продукції фірми

Урядова підтримка

Кваліфікований

персонал

Відсутність нових видів продукції

Слабкий

маркетинг

Нестача

фінансів

Загрози

Жорстка конкуренція

Подальше підвищення

ЯКОСТІ, ВИХОДЯЧИ 3

вимог споживачів

Засвоєння нових технологій

Засвоєння нової продукції 3 високим рівнем якості і різноманітним дизайном

Підвищення кваліфікації персоналу в галузі маркетингу

Отримання

урядових

субсидій

Очікування з боку покупців нового підходу у дизайні

Оновлення асортименту і підвищення різноманітності продукції за рахунок урядових субсидій

Існуючий кадровий потенціал у змозі забезпечити різноманіття дизайну

Можливості

У даному регіоні багато водоймищ

Збільшення обсягів продукції

Отримання податкових пільг, пільгових субсидій

Розробка продукції, максимально наближеної до існуючих умов

Залучення спеціалізованих маркетингових служб для проведення досліджень

Збільшення числа бажаючих провести дозвілля на воді

Покращення якості, введення нових технологій

Акумуляція грошових коштів населення (акціонування , лотереї)

 

СО

и)

Проблема

Оцінка

Подальше підвищення якості, виходячи з вимог споживачів

5

Засвоєння нових технологій

3(1+2)

Оновлення асортименту і підвищення різноманітності продукції за рахунок урядових субсидій

5 (4+1)

Існуючий кадровий потенціал у змозі забезпечити різноманіття дизайну

2

Збільшення обсягів продукції

4 (2+2)

Отримання податкових пільг, пільгових субсидій

2 (1 + 0

Розробка продукції, максимально наближеної до існуючих умов

1

Покращення якості, введення нових технологій

1

Підвищення кваліфікації персоналу в галузі маркетингу

7 (3+4)

Отримання урядових субсидій

6 (3+2+1)

Засвоєння нової продукції з високим рівнем якості і різноманітним дизайном

16 (3+3+5+5)

Залучення спеціалізованих маркетингових служб для проведення досліджень

8 (4+4)

Акумуляція грошових коштів населення (акціонування, лотереї)

3

Таблиця 11.1.5

Аналіз стратегічної позиції проекту (також називають стратегічний аналіз, аналіз стратегічного набору) — це виявлення стратегічних зон гос­подарювання проекту, їхнього взаємозв’язку, оточення й інших важли­вих характеристик. Для стратегічного аналізу використовуються наступні методи:

 

« Содержание


 ...  105  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я