Істотну допомогу у вирішенні господарських проблем корпорації надають кадрові служби. Ними запропоновані програми підготовки в області кооперації, мотивації й лідерства. Якщо виникають проблеми, проводяться спеціальні робочі семінари й групова підготовка. У 1990 році програма навчання «Лідерство для росту» дозволила виявити потреби філій у прийнятті на себе більшої відповідальності за формування господарських планів. За підсумками дводенної роботи семінарів із стратегічного планування були організовані три господарські групи для вдосконалення стратегій бізнесу й створення остаточного варіанта плану. Кадрові служби допомогли розробити варіанти розвитку кар’єри, спрямовані на залучення й утримання висококваліфікованих кадрів. Головні заходи стосувалися перебудови структури відділів, вирівнювання трудового навантаження й оцінки нових посад.
Велику роль кадрові служби відіграють у внутріфірмовому переміщенні працівників. Компанія «Дженерал Моторз» розвиває діяльність і відданість співробітників фірми починаючи від високого керівництва і до безпосередніх виконавців, навчаючи й просуваючи на керівні посади менеджерів усередині фірми. Навзаєм «Дженерал Моторз» має віддане ставлення до фірми з боку співробітників.
Зміна ролі творчої праці припускає деяку свободу від зовнішніх обставин, від турботи про шматок хліба і, звичайно, від почуття соціальної незахищеності. Тому в сучасному виробництві головною причиною, яка змушує компанії піклуватися про створення атмосфери творчого пошуку, горіння на роботі, справедливо вважають те, що законом творчої праці, на відміну від праці виконавської, є неможливість насильства над нею. Американські дослідники вважають, що дріб’язкова регламентація діяльності працівників, нав’язування ідей і завдань, соціальна незабезпеченість убивають творчість, знижують її до умов неконкурентоздатності, у той час як успіх у конкуренції є основним законом виживання в ринковій боротьбі. Аналізуючи нову систему взаємин в галузі управління, слід зазначити, що досвід компаній і фірм країн Заходу являє собою певну динаміку безперервних успіхів.
Головний радник і засновник японської компанії «Мацусіта денкі» вважає, що ефективність людського фактора визначається двома взаємозалежними моментами: об’єктивною самооцінкою працівника, з одного боку, і довірою до нього з боку керівника. «Я переконаний у тім, - пише він, - що здорова самооцінка й здатність бути об’єктивним є тими якостями, які корпоративний менеджмент повинен культивувати в працівниках. Навчити їх тому, як правильно діяти в будь-якій ситуації, не можна. Але можна загострити увагу працівників на тому, щоб вони постійно пам’ятали про важливість здорового глузду... Людина, здатна до об’єктивної самооцінки, знає власні недоліки і в той же час повна рішучості правильно оцінити ситуацію. Без цих якостей і бажання їх придбати вона не просунеться у своїй справі далеко... Фірма, що поєднує подібних індивідуумів (здатних до об’єктивної самооцінки.
- М.С.), стане сильною, процвітаючою і зможе примножити свій внесок у розвиток суспільства».
Менеджмент пронизує всі ланки бізнесу і перетворюється в його кермо й вітрило, наповнювані економічними інтересами. Поєднання цих двох елементів менеджменту відкриває перед підприємцем необмежене поле діяльності.
Фігура сучасного підприємця виникає одночасно з виникненням нових економічних суб’єктів, для яких прагнення до прибутку на вкладений капітал означає реалізацію універсальної господарської стратегії. Юридична захищеність сучасних підприємців воскрешає в них приспаний законодавчими обмеженнями дух ризику й авантюризму, що згодом поступається місцем духу стійкого розвитку й надійних послуг цивілізованого ринку.
Змінюється соціальний образ підприємця, який претендує на самореалізацію великих проектів, що обіцяють не тільки високі прибутки або дивіденди, але й популярність, престижність у суспільстві. Вигострюється підприємницька майстерність.
» следующая страница »
1 ... 56 57 58 59 60 6162 63 64 65 66 ... 224