Метод морфологічного аналізу дуже часто дає значну, практично необмежену кількість можливих рішень, із яких, як правило, вкрай важко вибрати найкраще.
Метод морфологічного аналізу досить ефективний при вирішенні конструктивних завдань загального плану: при проектуванні об’єктів та пошуку компонувальних або схемних рішень. Морфологічний метод може іноді застосовуватися для виконання простих рішень, які до цих пір не були знайдені, при прогнозуванні розвитку систем та ін. Особливо морфологічний аналіз дуже корисний при визначенні можливості патентування основних параметрів з метою «заблокувати» можливі майбутні винаходи та перекрити конкурентам шлях до імітації інновації.
Поряд з великими перевагами, метод має ряд недоліків: він трудомісткий через необхідність перебору варіантів; відсутній надійний метод оцінки ефективності застосування того або іншого варіанта.
5. Тести до теми
1. Чи вмієте ви ефективно провести нараду?
Тест взятий із посібника О.Г. Єлісєєва [3]
Один із важливих моментів у науковій організації праці керівника - підготовка та проведення нарад. Ефективність наради залежить від того, наскільки правильно вона була підготовлена та проведена. За допомогою цього тесту можна встановити ступінь вашої здатності ефективно організовувати нараду. Обміркуйте запропоновані нижче твердження та для кожного оберіть той із чотирьох можливих варіантів відповіді, який найближче відповідає вашим уявленням:
1. Корисно попередньо перевіряти доцільність кожної наради, навіть якщо вона була запланована завчасно. Якщо буде встановлено, що у проведенні немає необхідності, нарада повинна бути відмінена.
2. Якщо на початку наради з’ясується, що учасники неготові до неї через невчасне надання матеріалів або з будь-якої іншої причини, її треба перенести.
3. Найкраще проводити наради частіше, але з коротким порядком денним, аніж рідше, проте з великою кількістю питань.
4. Першим пунктом у порядку денному повинно бути питання, вирішення якого досягається найпростіше.
5. Доцільно разом із письмовими запрошеннями на нараду, які містять порядок денний, дати список її учасників.
6. У запрошенні, крім часу початку засідання, треба вказати й точний час його закінчення.
7. Найкраще проводити засідання у середині робочого дня.
8. Завчасно визначені місця для учасників засідання створюють на ньому ділову атмосферу.
9 Якщо два прямих заступники директора без попередження не з’явилися на нараду, вона через п’ять хвилин після визначеного часу повинна бути перенесена на інший день.
10. Головуючий зборів повинен у вступному слові нагадати про регламент, навіть якщо він відомий усім.
11. Коли на нараді беруть участь керівники різних рангів, при обговоренні спірних питань слово спочатку надається підлеглим, а потім - їх безпосереднім керівникам.
Помістіть у графах ті відповіді, які ви обрали:
|
|
Завжди |
Часто |
Іноді |
Ніколи |
|
i. |
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
|
4. |
|
|
|
|
|
5. |
|
|
|
|
|
6. |
|
|
|
|
|
7. |
» следующая страница » |