Основи менеджменту. Практикум

 

 

 

8.

 

 

 

 

9.

 

 

 

 

iG.

 

 

 

 

її.

 

 

 

 

Бали:

 

Завжди

Часто

Іноді

Ніколи

1.

3

2

1

G

2.

2

3

2

1

3.

3

2

1

G

4.

3

2

1

G

5.

1

2

3

1

6.

2

3

2

1

7.

2

3

1

G

8.

3

2

1

G

9.

1

2

3

2

1G.

3

2

1

G

11.

3

2

1

G

Якщо результат, який ви отримали, перевищує 30 балів, це означає, що ви вмієте дуже добре організувати підготовку та про­ведення наради.

При результаті від 25 до 30 балів вам слід контролювати свої дії при підготовці та проведенні засідань. Ви самі зможете знайти та знищити всі відхилення.

Результат 20-25 балів - тривожний. Якщо ви попали в цей діапазон, вам потрібно дуже серйозно замислитися та погодитися

з  тим, що вам потрібно поповнення необхідних знань та вмінь у цьому напрямку.

Результат нижчий 20-ти балів повинен змусити вас застосу­вати конкретні заходи, наприклад, закінчити будь-які короткост­рокові курси з наукової організації праці.

2.                                  Чи вмієте ви проводити ділову нараду?

Тест взятий із посібника О.Г. Єлісєєва [3] Виступаючи на нарадах, люди поводяться по-різному: одні скромно, обережно, інші, навпаки, безапеляційно. Ні та, ні інша лінії поведінки не можуть бути відкинуті або ж бути відсунуті як неправильні. Все залежить від конкретної ситуації. В одних ви­падках успіх приносить виступ, який не допускає заперечень, в інших - дипломатичний, витончений. На жаль, велика частина учасників ділових дискусій не мають свого стилю суперечок, не враховують конкретної обстановки, покладаються тільки на свій темперамент і не прагнуть критично обміркувати свої виступи.

На щастя, у глибині душі кожний прагне до самовдосконалення. Реалізувати це бажання можна і починати слід із самооцінки. Для полегшення самооцінки ми пропонуємо тест. Він допоможе вам проаналізувати лінію своєї поведінки на нарадах.

Об’єктивно поставте самі собі бали від 1-го до 5-ти та запишіть біля кожного запитання. Не бійтеся виставляти й граничні оцін­ки. Оцінки означають: 1 - ні, так ніколи не буває; 2 - ні, як прави­ло, такого не буває; 3 - невизначена оцінка; 4 - так, як правило, буває; 5 - правильно, так буває завжди.

1.  Даю підлеглим необхідні доручення у тому випадку, якщо є небезпека, що при їх невиконанні критикувати будуть мене.

2.   У мене завжди багато ідей та планів.

3.   Я прислуховуюсь до зауважень інших.

4.   Мені вдається навести логічно правильні аргументи при об­говоренні.

 

« Содержание


 ...  147  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я