На конференції ідей головуючий - рівний серед рівних. Від інших учасників його відрізняє обов’язок стежити за ходом конференції, підтримувати нормальну атмосферу та впевнено рухатися до мети - висування ідей.
2.2 Дискусія-66 (Сесія «дзижчащих голосів»; «Філіппс-66») Великі збори поділяють на групи по шість чоловік, які незалежно одна від одної обирають вирішення поставленої проблеми або розробляють позиції з певного питання. Кожна група визначає того, хто веде протокол, та спікера. Групова робота закінчується через деякий час (приблизно 6 хвилин). Після цього всі групи зно
ву збираються на пленарне засідання, а спікери груп доповідають про розроблені пропозиції та рішення.
Після засідань окремих груп на пленарному засіданні можна запропонувати новий погляд на проблему, яку обговорюють шістки нетривалий час.
Переваги такого методу полягають перш за все у тому, що за рахунок розбивки на малі групи, навіть при великому колі учасників, кожний окремий член групи може брати активну участь у вирішенні проблеми або дискусії.
2.3 Метод 635
При методі 635 збирається група із шести учасників, які спочатку аналізують та чітко формулюють задану проблему. Кожний учасник заносить у формуляр три пропозиції з вирішення проблеми; на це відводиться п’ять хвилин. Після цього кожний учасник передає свій формуляр сусіду. Останній приймає до уваги пропозиції свого попередника, а під ними у трьох полях вносить ще три власні пропозиції. Ці пропозиції можуть вже існувати в подальшій (асоціативній) розробці записаних рішень, але можуть бути висунуті й нові пропозиції.
Через п’ять хвилин кожен учасник знову передає свій теперішній формуляр у тому самому напрямку, що й при зміні, своєму сусіду. Процес припиняється, коли кожен учасник відпрацював кожний формуляр.
Число осіб, які беруть участь, може легко змінюватися від чотирьох до восьми. Час, який дається в розпорядження на одну ротаційну фазу, також повинен регулюватися гнучко (тобто необхідно передбачити тривалі проміжки часу в більш пізніх ротаційних фазах).
За допомогою методу 635 за півгодини можна отримати до 108 пропозицій.
Як бачимо, успіх наради залежить від багатьох факторів, та ні один із них не можна ігнорувати.
Тільки уважно слідкуючи, щоб дискусія не виходила із «русла», а її учасники мали можливість висловити свою точку зору та прийняти рішення, керівник проведе нараду з потрібним результатом. А в іншому випадку, навіщо ж збиратися?
І ще... Чим вище ви будете підніматися службовими східцями, тим більш значущим елементом вашої роботи будуть ставати наради, та тут нічого не вдієш: чим вище ваша посада, тим більш серйозними проблемами вам доведеться займатися. Тому намагайтеся побороти деяку неприязнь до нарад та навчіться отримувати від них користь.
3. Синектика
Синектика - один із найбільш сильних методів стимулювання творчої діяльності. За основу синектики взятий мозковий штурм, але цей штурм проводить професійна та напівпрофесійна група, яка від одного штурму до другого накопичує досвід вирішення завдань. При синектичному штурмі допускаються елементи критики і, головне, передбачено обов’язкове використання чотирьох спеціалізованих прийомів, які базуються на аналогії: прямої (як розв’язуються завдання); особистої (спробуйте увійти в образ даного у завданні об’єкта та намагайтеся міркувати з цієї точки зору); символічної (дайте у двох словах образне визначення суті завдання); фантастичної (як це завдання розв’язали б казкові персонажі).
У. Гордон, автор методу синектики, створив у 1960 році фірму «Синектикс» (США).
Фірма «Синектикс» співпрацює з великими промисловими фірмами, корпораціями та вищими навчальними закладами, проводячи навчання інженерів та студентів.
» следующая страница »
1 ... 136 137 138 139 140 141142 143 144 145 146 ... 310