канські управлінці, які займаються комерційною діяльністю в Японії, часто розповідають про свій сумний досвід. Будучи вихованими в умовах культури, яка ставить в основу характеру рішучість, вони бувають збентежені діями своїх японських партнерів, які не звертають уваги на швидкість прийняття рішень. їм тяжко довести спільні плани до політики «прийнято», але вони з подивом дізнаються, що вже до цього моменту японські партнери встигли здійснити ряд конкретних кроків. Ще більше їх дивує те, що після прийняття рішення, впровадження в японців проходить значно швидше і з меншим опором, ніж в американських фірмах.
2
Як видно з малюнка 15, японці довше приймають рішення, довше готують їм підтримку, але раніше починається етап реалізації. Найбільшу вигоду японські управлінці отримують від більш короткого періоду реалізації планів.
Японська практика базується на давно сформованих культурних традиціях. Тому було б нерозсудливо сліпо копіювати її.
ю
0
Проте дві особливості японської моделі можуть бути з користю перенесені в західну практику. Це відповідальність за нову стратегію з самого початку процесу прийняття рішення і ранній початок впровадження - ще до закінчення планування, в результаті чого планування й впровадження ідуть паралельно.
3. Суть оптимізаціїрішень у менеджменті
Раціональні рішення визначаються в процесі оптимізації [2]. Оптимізація рішення - це процес перебору множини факторів, що впливають на результат. Оптимальне рішення - це обране за якимось критерієм оптимізації найбільш ефективне з усіх альтернативних варіантів рішення.
Оскільки процес оптимізації дорого коштує, то її доцільно застосовувати при вирішенні стратегічних і тактичних завдань будь- якої підсистеми системи менеджменту.
У найбільш загальному вигляді функцію оптимізації можна подати у вигляді:
Х^ ... , ХпЬ
де У - параметр, за яким здійснюється оптимізація;
х1, х2, ... , хп - варіанти рішень (альтернативи).
Параметр У може мати вигляд прибутку, обсягу робіт тощо, а варіанти рішень х визначаються ресурсами, організацією праці, виробничою площею тощо.
Західна модель г— оптимізація вибору аналітиками І — рішучість керівників
— послідовні заходи
Ті ’
0
сп
Результати: - швидкі рішення
— тривалість циклу дій
— опір плануванню
— дотримання практичного здійснення планів
Японська модель
— забезпечення прийнятності вибору
— забезпечення практичної реалізації планів
» следующая страница »
1 ... 116 117 118 119 120 121122 123 124 125 126 ... 310