Організація праці менеджера

Вибір кар’єри

Найважливіше рішення, яке приймає людина у своєму житті — це вибір кар’єри. У який час, приймаючи рішення з цього приводу, ми задаємо собі за­питання: ким я хочу бути, коли виросту? У чому мої сильні та слабкі сторони?

Науковець Джон Л. Голланд пропонував і дослідив теорію вибору кар’єри. Він вважає, що цей вибір є виразом особистості, а не випадкова подія, що до­сягнення людини у тому чи іншому виді кар’єри залежить від відповідності між його особистістю й обставинами роботи.

Кожна людина відноситься до одного з шести типів особистості:

Типи особистості
1. Реалістичний	Ця людина віддає перевагу діяльності, пов'язаній з маніпулюванням інструментами і механізмами - машиніст
2. Дослідницький	Така людина надає перевагу бути аналітиком, допитливим, методичним і точним - дослідник
3. Артистичний	Така людина експресивна, оригінальна, внутрішньо зосереджена - декоратор
4. Соціальний	Ця людина любить працювати разом, допомагаючи іншим, цілеспрямовано ухиляється від систематичної діяльності, в т. ч. механічної - шкільний консультант
5. Підприємницький	Людина, яка любить діяльність, що дає можливість впливати на інших для досягнення цілей - захисник
6. Конвенціональний	Ця людина любить систематично маніпулювати даними, записами, репродукціонування матеріалів - бухгалтер

 

За Голландом один із типів особистості завжди домінує, але людина, при­стосовуючись до умов обставин, використовує стратегії в рамках двох і більше типів.

Вибір типу кар ’єри Реалістичний Дослідницький Конвен­ ціональний Підприєм ницький Артистичний Соціальний

Для визначення якими навичками володіє людина важливо виявити її здібності при виборі кар’єри. Методами виявлення є: особисті спостереження, анкетування, тестування, вирішення творчих задач, бесіди, інтерв’ювання, са­моаналіз і обговорення.

Коли оцінюється окрема кар’єра, то слід розглядати їх разом з відповідя­ми на такі запитання:

1. Яку кваліфікацію вимагає дана робота?

2.  Чи достатня у Вас освіта та досвід, щоб обійняти цю посаду?

3. Яке фінансове положення дасть Вам ця робота?

4. Які можливості для подальшого просування по службі?

5. Чи вимагає ця робота багато відряджень? Наскільки Ви мобільні?

6. Яка атмосфера у колективі: пригнічена, вимоглива, повна співробітниц­тва, творча тощо?

7. Чи будете Ви цією роботою гордитись?

8. Чи буде ця робота приносити Вам задоволення?

9. Які умови праці, відпочинку та безпеки?

10. Який потенціал росту підприємства у галузі?

Слід підготуватись і до того, що Вам будуть задані деякі своєрідні запитан­ня:

1. Чому Ви хочете працювати на нашому підприємстві?

2. Якою Ви бачите кар’єру для себе?

3. Чого Ви чекаєте від нашого підприємства?

4.  Наскільки допоможе Вам попередній досвід роботи?

5. Які Ви маєте сильні сторони?

6. Які Ви маєте слабкості?

7. Як Ви бачите свої майбутні досягнення?

8. Чи вважаєте Ви себе лідером? Якщо так, то поясніть.

9. Як Ви плануєте продовжувати своє удосконалення?

10. Що б Ви хотіли почути від мене про наше підприємство?

Більше всього питань у Вас виникне до спеціаліста з кадрового менедж­менту і Ви можете поставити йому такі запитання:

1.Як оцінюється виконання роботи?

2. Як часто Ви переводите працівників із однієї служби в іншу?

3. Яка політика підприємства у просуванні по службі?

4. Які програми з навчання й удосконалення має підприємство?

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 162 163 164 165 166 167168 169 170 171 172  ... 240