Методи прийняття управлінських рішень

Ефективність рішень та потреба в їх оцінюванні

Кінцевою метою будь-яких управлінських рішень є, як правило, збільшення прибутку за рахунок підвищення конкурентоспромож­ності товарів (продукції, робіт, послуг), розширення ринку збуту та забезпечення стійкого функціонування організації (підприємства). Іншими словами, покращення фінансового стану організації мож­на досягти за рахунок підвищення якості (чим вона вища, тим вища ціна), реалізації політики ресурсозбереження, збільшення або оп- тимізації програми випуску конкурентоспроможних товарів, пос­луг, організаційно-технічного та соціального розвитку. У спожива­ча товарів головними критеріями придбання є якість, ціна та експлуатаційні витрати під час використання товарів [10].

Ці особливості формування ефекту від розроблення і впровад­ження управлінських рішень, що проявляється як у сфері виробни­цтва, так і у сфері споживання товарів, вимагають застосування різних підходів до його оцінювання.

Загалом під ефектом розуміють результат зіставлення нового ста­ну явища після досягнення продиктованих потребами суб’єкта цілей з якістю його вихідного стану. Залежно від сфери виникнення розрізняють такі види ефекту від проектних рішень: економічний, фінансово-економічний, науковий, науково-технічний, соціальний (соціально-політичний), екологічний.

Економічний ефект відображає результат перевищення доходів від пропонованого рішення над видатками на його розроблення та впровадження.

Фінансово-економічний ефект поряд із економічним передбачає покращання кінцевого стану організації з погляду її фінансової стійкості, ліквідності та платоспроможності (поліпшення структу­ри активів і пасивів, підвищення спроможності розрахуватися із зо­бов’язаннями, приріст власного капіталу тощо).

Науковий ефект означає приріст кількості та якості інформації або суми знань у певній галузі науки.

Науково-технічний ефект пов’язаний із аналогічним приростом науково-технічної інформації як результату виконання комплексу робіт із СОНТ (створення та освоєння нової техніки). У тих уп­равлінських рішеннях, в яких розробляють технічні заходи, виділя­ють технічний ефект, коли відбувається розвиток виробництва на базі науково-технічної інформації, що проявляється у освоєнні значень технічних параметрів і характеристик виробів або засобів виробництва.

Соціальний ефект відображає покращання якості життя людей, що є адекватним до зростання доходів персоналу, забезпечення їх зайнятості, підвищення кваліфікації, поліпшення умов праці, ско­рочення кількості травм та професійних захворювань, поліпшення умов соціальної захищеності (оплата комунальних послуг, санатор­ного лікування, відпочинку, освіти членів сім’ї, проїзду тощо).

Екологічний ефект означає зменшення шкідливих впливів на довкілля, впровадження безвідхідних технологій на базі замкнутого технологічного циклу обробки ресурсів або переробки відходів, наближення до біосумісних типів технологій та підвищення рівня екологічної безпеки.

Своєрідною комбінацією економічного, фінансового, науково- технічного ефектів, які у сукупності можуть забезпечувати ще один особливий синергічного типу ефект, є так званий ринковий, який проявляється у зміцненні конкурентоспроможної позиції фірми на ринку та одержанні конкурентних переваг за рахунок підвищення якості продукту, цінової політики, маркетингової програми, ефек­тивного менеджменту, раціональної організаційної структури уп­равління, корпоративної культури тощо.

Залежно від сфери (виробництво, експлуатація) та часу появи (отримання) ефект може бути фактичним, тобто отриманим у по­точному році, та очікуваним, який проявляється впродовж 1—2 років у виробника і першого споживача, а також потенційним — при відповідному вирішенні поставлених задач в межах 3—4 років.

 

« Содержание


 ...  79  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я