Менеджмент підприємства

Основне призначення функції управління запасами - забез­печення збалансованості між обслуговуванням споживачів та інвес­тиціями в товарно-матеріальні запаси. Там, де система управління запасами перебуває на низькому рівні, підприємство починає зазна­вати збитків від поганого обслуговування через незадовільне нако­пичення важливих запасів і підвищені інвестиції, що зумовлене за­триманням строку виконання замовлень. Відповідний рівень обслу­говування може бути забезпечений за допомогою буферних запасів.

Індивідуальне управління товарно-матеріальними запаса­ми. Аналіз товарно-матеріальних запасів показує, що неможливо управляти всіма предметами матеріально-технічного забезпечення з використанням однієї і тієї ж політики управління. З другого боку, практично неможливо відпрацювати і реалізувати політику управ­ління запасами для кожного виду матеріалу. Тому створені методи групування матеріалів, які називають «аналізом АВС». Ці методи забезпечують різні напрямки політики залежно від рівня запланова­них коштів. Приклад розподілу матеріалів на групи АВС по під­приємству наведений в таблиці 5.1 [5].

Таблиця 5.1. Розподіл матеріалів на групи АВС (цифри умовні)

Гру­ па	Річне споживання коштів, грн.	Обсяг матеріалів, у процентах від загального фінансування	Рівень споживання матеріалів, %
А	20000	1	90
В	550-20000	4	8
С	1-550	95	2

Особливості динаміки товарно-матеріальних запасів показані на рисунку 5.1. Спрощений графік добре демонструє залежність розміру замовлення і рівня запасів, а також циклів і точки замовлен­ня від часу.

На рисунку 5.2 показана залежність витрат на збереження і вартості виконання замовлення від його розміру (модель управління запасами). Оптимальний розмір замовлення визначається як розмір за мінімальної загальної вартості.

Загальна річна вартість замовлення дорівнює вартості вико­нання замовлення плюс витрати на збереження або:

1 - буферні запаси; 2 - рівень запасів залежно від часу;

3 - максимальний запас сировини та матеріалів Рисунок 5.1. Графік залежності розміру замовлення (О) і рівня запасів, а також циклів замовлення (ї ц) і точки замовлення (а)

від часу (Т)

_З-+■ б З — Л —+ їє —

б 2’

де Л - витрати на оформлення замовлення; А - річне споживання запасів (одиниць); б - розмір кожного замовлення; і - витрати на збереження, визначені в частках одиниці від собівартості продукції; є - собівартість одиниці продукції.

Мінімальна загальна річна вартість замовлення можлива за оп­тимального розміру замовлення:

бопт =л/^{2 АБ /} ІС.

На рисунку 5.2 оптимальному розміру замовлення відповідає заштрихована зона.

5.4.    Моделі економічного аналізу

5.4.1.    Загальні положення

Моделі економічного аналізу включають у себе моделі для ви­значення умов беззбитковості, забезпечення заданого прибутку або рентабельності, моделі граничного аналізу тощо. Такі моделі мо­жуть бути розв’язані графічним або аналітичним методом. Вони до­зволяють виявити вплив структури собівартості, цін, інфляції, обся­гів виробництва та інших факторів на результати господарської дія­льності.

Графічний метод полягає в зображенні залежності витрат (вируч­ки) від обсягу випуску продукції (надання послуг). Розглянемо його на такому простому прикладі. Нехай підприємство виробляє і продає 200 тис. виробів за місяць, за ціною одиниці 1,6 грн. Виробничі можливості дозволяють підприємству виробляти щомісячно 250 тис. виробів. За місячного обсягу виробництва 200 тис. виробів су­марні витрати становлять 298 тис. грн., у тому числі, фіксовані (постійні) витрати - 176 тис. грн., а змінні - 122 тис. грн. Використо­вуючи ці дані, побудуємо графік «витрати-результати» (рисунок 5.3 а).

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 133 134 135 136 137 138139 140 141 142 143  ... 256