Менеджмент підприємства

Більшість підприємств виробляє не один товар, а декілька. Це створює додаткові труднощі при прийнятті рішення про те, з якого товару необхідне розширення виробництва, а з якого - скорочення; чи є сенс збільшувати ціну на даний товар? Для підприємства- виробника декількох товарів незручно користуватися натуральними показниками для виміру обсягу виробництва. Тому використовують вартісні показники.

У цьому випадку завдання полягає в тому, щоб оцінити резуль­тати і витрати по кожному з вироблених товарів. Це означає, що по кожному з товарів необхідно розрахувати всі фіксовані, змінні і змішані витрати. Так, наприклад, витрати на утримання будівель можуть бути розподілені пропорційно до площі споруд, що вико­ристовуються при виробництві окремих товарів. Фактичні прямі ви­трати (трудові і матеріальні) можуть бути розраховані досить просто. Результати розрахунків по кожному з товарів зведені в таблицю 5.2.

За даними таблиці 5.2 на рисунку 5.9 зображені графіки «витрати- результати» для кожного товару.

0                    400               800 Q, тис. дол

Рисунок 5.8. Графік «витрати-результати» для всіх чотирьох товарів

Розглянемо приклад. Нехай підприємство виробляє чотири різні продукти - А, Б, В, Г. З усієї сукупності товарів місячні показники роботи такі: реалізація - 800 тис. грн., сумарні витрати (собівар­тість) - 750 тис. грн., у тому числі постійні витрати - 300 тис. грн., а змінні - 450 тис. грн.; прибуток - 50 тис. грн. Із рисунка 5.8 видно, що точка самоокупності відповідає обсягу реалізації 687 тис. грн. Виникає запитання: а яким буде прибуток підприєм­ства, якщо обсяг реалізації перевищить 800 тис. грн. і досягне 900 тис. грн.? Із графіка на рисунку 5.8 отримуємо, що при Р = 900 тис. грн. очікуваний прибуток дорівнюватиме 94 тис. грн. Однак тут не враховано різну прибутковість окремих товарів.

Таблиця 5.2. Витрати і результати для всіх товарів і по підприємству в цілому

Показники		Товари		Разом
А	Б	В	Г
Реалізація, тис. грн. Витрати, тис. грн.:	300	200	125	175	800
постійні	80	120	40	60	300
змінні	195	85	75	95	450
сумарні	275	205	115	155	750
Прибуток, тис. грн.	25	-5	10	20	50

Р, С, тис. дол 400

200

Вивчивши матеріали таблиці і графіків, директор підприємства може заявити: «Якщо ми не можемо негайно зробити беззбитковим товар Б і якщо ми не можемо збільшити його реалізацію хоча б до точки самоокупності (210 тис. грн.), то давайте знімемо його з вироб­ництва, і тим самим, заощадимо 5000 грн./місяць замість того, щоб їх втрачати».

A

Р, С, тис. дол

Б

	Pa
/ у	Ca	400	-
>г І		200	-
і 1 S 1 і і2 ................. ..				' И 2:1 .................

PБ

Сб

Pr

0

200 400 P, тис. дол                       200 400 P, тис. дол

ол В                            Р, С,тис. дол ^Г

« Содержание » следующая страница » 1  ... 136 137 138 139 140 141142 143 144 145 146  ... 256