Менеджмент організацій

Б

Б

(20.1)

де: З— фактичне значення і-го оціночного показника по і-тому підприємству; З_н — найкраще значення і-го оціночного показника по даній сукупності; Б_Мші — максимально встановлений бал оцінювання окремого показника.

Встановлення значущості (вкладу) конкретного показника оцінки в за­гальну оцінку конкурентоспроможності підприємства — ЗН.

Рівень значущості окремих оціночних показників задається експертне з ура­хуванням уявлення про роль даного показника в формуванні загального вис­новку про ступінь конкурентоспроможності підприємства.

Отримання узагальненої бальної оцінки конкурентоспроможності з ви­користанням наступної формули:

Застосування цього методу дозволяє не тільки визначити основних конку­рентів та місце, в конкурентній боротьбі підприємства, яке оцінюється (за кри­терієм максимуму набраних балів), а й оцінити ступінь його наближення до найбільш конкурентоспроможного підприємства.

Метод „еталону ” (графічний метод). Цей метод використовується для наочного відображення зон конкурентних переваг та недоліків підприємства.

Для застосування методу необхідно:

Визначити напрямки (зони) оцінки конкурентоспроможності Для наоч­ності отриманого результату рекомендовано обмежитись 5-ма напрямками (зо­нами) оцінки.

Встановити максимальну (еталонну) кількість балів оцінювання, одна­кова за кожним напрямком.

Визначити кількість балів, набраних підприємством, що оцінюється, в порівнянні з еталонним значенням.

Здійснити побудову графічної ілюстрації стану конкурентоспроможності підприємства.

Радіус еталонного кола та масштабування осей еталонного багатокутника визначається встановленим максимальним балом оцінювання.

Багатокутник фактичного стану підприємства будується шляхом відкладан­ня на осях (напрямках оцінки) фактично набраних балів та з’єднання отрима­них точок.

Даний метод може застосовуватися не лише для оцінки конкурентоспро­можності підприємства відносно фактичних конкурентів, а й для порівняння з еталонним станом (ідеальною моделлю) функціонування підприємства.

Контрольні запитання та завдання:

Основні поняття оцінки конкурентоспроможності

Основні види параметрів потреби.

Охарактеризуйте алгоритм оцінки конкурентоспроможності продукції.

Назвіть основні споживчі властивості продуктів та непродовольчих то­варів.

Охарактеризуйте експертні методи, які призначені для оцінки конкурен­тоспроможності.

Чим відмінні поняття „конкурентоздатність товару” та „конкурентоз- датність фірми”?

Назвіть фактори конкурентоздатності фірми.

Які фактори підлягають аналізу при дослідженні зовнішнього середови­ща підприємства?

Що необхідно враховувати при аналізі конкурентного середовища?

10.За якими розділами характеризують основних конкурентів фірми?

Назвіть основні конкурентні переваги торговельного підприємства.

Фактори,      які визначають вибір магазину.

Які     основні компоненти оцінки місцезнаходження магазину?

Що     таке внутрішня атмосфера магазину?

Назвіть       основні характерні риси поняття конкурентоспроможності.

Назвіть фактори, які визначають конкурентоспроможність торговельного підприємства на споживчому ринку.

Етапи проведення оцінки конкурентоспроможності торговельного підприємства.

Охарактеризуйте основні критерії та напрямки оцінки конкурентоспро­можності.

Охарактеризуйте методи оцінки конкурентоспроможності підприємства.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 404 405 406 407 408 409410 411 412 413 414  ... 445