Менеджмент організацій

Напрямки

діяльності

Критерії та напрямки оцінки

1. Торговельно- виробнича діяльність

Обсяг та склад товарообороту

Перелік та обсяг торговельних послуг, що надаються

Виробнича потужність торговельного підприємства (загальна торговельна площа помножена на кількість годин роботи)

Стан торговельної мережі (розміщення, доступність)

Обсяг, склад витрат обігу та їх рівень

Товарне забезпечення обороту (обсяг надходження товарів, товарні запаси та їх відповідність нормативам, ритмічність поставки та інше)

Організація торговельних процесів та обслуговування споживачів, прогресивність методів обслуговування, характер організації торговельно- технологічних процесів

2. Фінансова діяльність

Обсяг та структура капіталу, його ціна

Рентабельність діяльності та використання капіталу

Фінансове становище та платоспроможність підприємства

Обсяг та склад оборотного капіталу та його використання

Тривалість операційного циклу та його окремих елементів

Структура та напрямки використання фінансових ресурсів підприємства

Рівень та ритмічність виплати дивідендів

Обсяг та склад інвестиційних вкладень.

3. Напрямки діяльності

Критерії та напрямки оцінки

4. Кадрова робота

Забезпеченість робочою силою (укомплектованість штатів та їх відповідність потребам)

Продуктивність та ефективність праці

Рівень заробітної платні та соціальних виплат, його відповідність ринковому рівню

Стабільність складу колективу (плинність кадрів та її причини) та інше

5. Комерційна діяльність

Асортиментна політика

Цінова політика

Рекламна діяльність

Організація господарських зв’язків, їх стабільність та ефективність

Характер комерційних угод та їх ефективність

Політика формування торговельних надбавок

Конкурентоспроможність реалізованої продукції (торгова марка, швидкість реалізації) та інше

6. Організаційна та управлінська

Система планування

Оперативне управління

Професійний рівень керівників та спеціалістів

Раціональність оргструктури

Інформаційне забезпечення, технологія управління та інше