Таблиця 20.4
Приклад проведення оцінки конкурентоспроможності підприємства
методом різниць
|
Об’ єкт оцінки |
Показник підприємства |
Показник конкурента |
Переваги(+) Недоліки(-) |
|
1. Рентабельність обороту, % |
8,4 |
9,0 |
- 0,6 |
|
2. Рентабельність капіталу, % |
3,6 |
3,2 |
+ 0,4 |
|
3. Тривалість операційного циклу, днів |
64 |
58 |
- 8 |
|
4. Комерційна маржа (рівень торговельної надбавки), % |
30 |
26 |
- 4,0 |
ІІ. Метод рангів. Він визначає загальні положення, сильні та слабкі сторони підприємства, що оцінюється, в боротьбі з конкурентами.
Застосування даного методу ґрунтується на визначенні місця підприємств- конкурентів за кожним об’єктом оцінки шляхом ранжування досягнутих значень показників (табл. 20.5). Проведення такої роботи дозволяє визначити, за якими порівняльними критеріями оцінки підприємство випереджає конкурентів, а за якими — відстає (кількісна оцінка відставання (випередження) в цьому разі не проводиться).
Таблиця 20.5
Приклади проведення оцінки конкурентоспроможності підприємства
методом рангів
|
Об’єкт оцінки |
Підприємство, що оцінюється |
Конкуренти |
||
|
Підприємство А |
Підприємство Б |
Підприємство В |
||
|
1. Рентабельність обороту, % |
1 |
3 |
2 |
4 |
|
2. Рентабельність капіталу, % |
3 |
2 |
1 |
4 |
|
3. Тривалість операційного циклу |
2 |
4 |
1 |
3 |
|
4. Комерційна маржа (рівень торговельної надбавки), % |
4 |
2 |
3 |
1 |
|
Всього |
10 |
11 |
7 |
12 |
|
Місце в конкурентній боротьбі |
II місце |
III місце |
І місце |
IV місце |
Підсумовування місць (рангів) окремих підприємств за всіма показниками оцінки дозволяє виявити найбільш конкурентоспроможне підприємство за
Критерії та напрямки оцінки конкурентоспроможності
критерієм мінімуму набраних рангів (якщо найкращий стан показника оцінки визначається як мінімальний ранг) або за критерієм максимуму набраних рангів (якщо найкращий стан оцінюється максимальним рангом). Обраний принцип оцінювання повинен дотримуватися стосовно всіх показників оцінки.
Порівняння суми рангів, отриманих підприємством, що оцінюється за найкращими показниками дозволяє визначити місце підприємства та його основного конкурента в конкурентній боротьбі.
Перевагою даного методу є його простота, можливість застосування для оцінок як кількісних, так і якісних показників. В той же час даний метод дає тільки посередній результат, не дозволяє оцінити ступінь відставання підприємства від його основного конкурента.
Метод балів. Його застосування дозволяє визначити узагальнюючу кількісну оцінку становища підприємства в конкурентній боротьбі при наявності кількох конкурентів.
Застосування даного методу передбачає:
Складання матриці оціночних показників для порівняння підприємства з його конкурентами.
Виділення найкращого значення окремого оціночного показника з даної сукупності підприємств та присвоєння йому визначеного бального значення (за самостійно встановленою шкалою оцінювання)
Розрахунок балів, отриманих іншими підприємствами за даним оціночним показником шляхом порівняння їх фактичних значень з найкращими в даній сукупності:
» следующая страница »
1 ... 403 404 405 406 407 408409 410 411 412 413 ... 445