Менеджмент організацій

Обсяг, стан та склад матеріально-технічної бази

Обсяг та джерела надходження фінансових ресурсів

Організація менеджменту на підприємстві

Узагальнюючі показники ефективності
Рентабельність капіталу	Рентабельність обороту		Тривалість операційного та фінансового циклів		Фінансова стійкість	Платоспро­ можність

Рис. 20.4. Фактори, які визначають конкурентоспроможність торгівельного підприємства на споживчому ринку

Рис. 20.4. Послідовність оцінки конкурентоспроможності торговельного

підприємства

І     етап — визначення кола підприємств-конкурентів.

Як вже було зазначено вище, конкурентоспроможність підприємства є по­казником порівняльним. Конкурентоспроможність підприємства може бути оцінена тільки шляхом порівняння умов, ресурсів та результатів діяльності кон­кретного торговельного підприємства з певною групою підприємств, які виз­нані його конкурентами.

Формування групи підприємств-конкурентів є дуже важливим етапом ро­боти, оскільки підприємство може бути конкурентоздатним в межах певного сегменту ринку, а в межах іншого — бути неконкурентоспроможним.

Підприємства, що визначаються конкурентами певного підприємства, по­винні відповідати наступним ознакам:

Єдиний регіональний ринок діяльності або його певний сегмент район діяльності, визначений в межах міста, району або області;

Відповідність асортиментної структури товарообороту, широту та глиби­ну асортименту товарів, та торговельних послуг що пропонується;

Співставлюваність фаз життєвого циклу підприємства та основних стра­тегічних цілей розвитку;

Застосування однакових каналів розповсюдження товарів;

Наявність доступу та рівність можливостей щодо формуванню ресурсно­го потенціалу підприємства (перш за все, на ринку закупівлі товарних ресурсів, ринку інвестицій та інновацій).

Перші дві ознаки є визначальними для початку конкурентної взаємодії.

Невідповідність підприємств за трьома іншими ознаками допускає їх конку­ренцію, але визначає нерівність стартових умов конкурентної боротьби.

етап — збір інформації про діяльність підприємств-конкурентів.

Інформація, необхідна для оцінки конкурентоспроможності підприємства,

може бути добута кількома шляхами:

Шляхом отримання об’єктивної кількісної інформації про основні ре­зультати господарсько-фінансової діяльності підприємств-конкурентів. Дже­релом її отримання можуть бути форми бухгалтерської, статистичної або по­даткової звітності; кон’юнктурні огляди регіонального споживчого ринку, ви­конані відповідними маркетинговими фірмами, матеріали галузевої та спеціальної преси, спеціально замовлені дослідження.

Шляхом збору якісної інформації про діяльність підприємств-конку- рентів, стратегію та тактику їх діяльності. Така інформація може бути отрима­на шляхом проведення соціологічних опитувань, вибіркових спостережень, залучення експертів тощо.

Неповнота, а іноді й відсутність доступу до інформації про діяльність фірм- конкурентів нерідко обумовлює необ’єктивну оптимістичну оцінку стосовно переваги підприємства над його конкурентами.

Повнота збору інформації та широта використаних джерел є запорукою об’єктивності висновків, які будуть отримані на стадії її обробки.

етап — формування системи оціночних показників.

Виходячи з теоретичних основ оцінки конкурентоспроможності підприємства та враховуючи наявну інформацію, формують перелік основних критеріїв та показників оцінки конкурентоспроможності.

Основні критерії та напрямки оцінки конкурентоспроможності торговель­ного підприємства наведено у таблиці 20.3.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 401 402 403 404 405 406407 408 409 410 411  ... 445