Корпоративне управління

У Великобританії та в інших країнах, у яких використову­ють англо-американську модель, вимоги до розкриття інформації аналогічні, але не такі суворі, як у США і, звіти подають зазвичай один раз за півроку.

Дії корпорації, які потребують схвалення акціонерів. Роль акціо­нерів англо-американської моделі визначається рівнем рішень, які стосуються виключно компетенції акціонерів. Це такі рішення:

• вибори директорів;

• призначення аудиторів;

• купівля контрольного пакета акцій;

• питання реорганізації;

• внесення поправок до статуту корпорації;

• включення пропозицій до порядку денного річних зборів;

• скликання позачергових загальних зборів акціонерів.

Однак стосовно дивідендів є розбіжності в законодавстві різних країн; акціонери в США не мають права голосувати за розмір дивідендів, у Великобританії, навпаки, це питання став­лять на голосування.

Акціонери також мають право включати пропозиції до по­рядку денного річних зборів. Ці пропозиції мають стосуватися питань бізнесу. Акціонери, що володіють принаймні 10 % акціо­нерного капіталу, мають право також скликати надзвичайні за­гальні збори акціонерів.

Взаємовідносини між ключовими учасниками.

Акціонери. Незважаючи на те, що корпоративне законодав­ство у країнах, які застосовують англо-американську модель, до­сить досконале, право акціонерів брати участь у справах компанії обмежене. Воно надає акціонерам повноваження обирати та за­міщувати директорів компанії, брати участь у голосуванні про внесення змін до статуту, погоджувати найважливіші питання для запобігання ліквідації компанії (злиття або поглинання). Але ак­ціонери не мають впливу на поточні справи компанії, від їх імені керують компанією менеджери. Акціонери не визначають рівня дивідендів, не відіграють ніякої ролі щодо прийняття на роботу або звільнення менеджерів. Загальні збори акціонерів, які мають скликатися щорічно, здебільшого є церемоніальними діями, які проводять найімовірніше тільки з процедурних міркувань, ніж з огляду на реальну потребу. Усі зареєстровані акціонери одержу­ють поштою повну інформацію про проведення зборів, річний звіт корпорації і бюлетені для голосування. Тому акціонери, не присутні на зборах персонально, мають можливість голосувати.

Керівники. В американських компаніях виконавчий дирек­тор (головний менеджер) приймає всі основні рішення, спираю­чись на підлеглих йому менеджерів. Часто в компаніях існує прав­ління, але його членів призначає головний керівник, який керує ними. Практика домінування головного керівника не тільки щодо прийняття менеджерських рішень, але й як члена ради директорів (яким він завжди є), набула широкого поширення в американсь­ких компаніях, що суттєво відрізняє її від системи управління в німецьких компаніях.

Рада директорів. Визначальна роль ради директорів у відно­синах акціонерів між собою й акціонерів з корпорацією зумов­лена практикою голосування «за дорученням», коли акціонер уповноважує голову ради директорів діяти від його імені, бути його довіреною особою і розпоряджатися його голосом [15].

Приклади організації корпоративного управління в амери­канських компаніях:

Корпорація General Motors. У складі Ради директорів General Motors у 1991 р. з 25 членів 17 були зовнішніми. Ця тенденція зу­мовлена зростанням кількості і значущості інституційних інвес­торів та вимогами таких незалежних організацій, як Комітет з фінансових аспектів корпоративних відносин (відомий як Комі­тет Кедбері) у Великобританії, і ряду організацій США. Рішення про розподіл функцій між цими двома категоріями директорів повинні приймати акціонери компанії на загальних зборах. Склад ради директорів — найбільш суперечлива проблема корпоратив­ного управління у Великобританії і США.

Корпорація General Electric. General Electric (GE) — багатопро- фільна компанія, яка працює в сфері виробничих послуг зі ство­рення продукції, що підвищує добробут клієнтів і споживачів. Діяльність GE охоплює різноманітні сфери: від виробництва авіа­ційних двигунів, турбін і пластмас до надання фінансових послуг, створення телевізійних програм. Майже 300 тис. співробітників працюють більш ніж у 100 країнах світу.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 12 13 14 15 16 1718 19 20 21 22  ... 118