Классический маркетинг и маркетинговые рейтинговые оценки

Этапы разработки нового пролукта

Процесс разработки нового продукта является длительным, и его целесообразно разделить на несколько основных стадий (см. ниже рис. 1.9). На этом рисунке показаны основные этапы разработки нового про­дукта.

Каждый этап, естественно, следует наполнить конкретным содер­жанием в зависимости от вида продукта. На каждом этапе потребуют­ся специалисты определённого профиля (эксперты). Обсудим неко­торые этапы.

При разработке замыслов разрабатываемого продукта нужно чёт­ко отличать идею продукта и его замысел.

Идеей мы называем здесь весьма общее представление о возмож­ном продукте, о его назначении, способности удовлетворять те или иные потребности, желательных отличиях от других продуктов, пре­имуществах в сравнении с последними (пример — устройство, позво­ляющее людям летать по небу).

Замысел является подвергнутой проработке идеей, принявшей вид, позволяющий воспринимать её как сформированное целое, ко­торое можно обсуждать в основных деталях (пример — конструкция воздушного шара).

Отметим, что вариантов замысла, относящихся к одной и той же идее, может быть несколько (пример: воздушный шар, самолёт, пла­нер, вертолёт, ракета). Поэтому самым естественным образом может встать вопрос о выборе для новинки наилучшего варианта из несколь­ких параллельно разрабатываемых.

Обязательным этапом процесса разработки нового товара являет­ся экспериментальная проверка реакции на новый продукт его буду­щего возможного потребителя. Обсуждение общего замысла одними только сотрудниками фирмы большой реальной пользы может не дать. Зато широкая публичная демонстрация опытного образца может по­служить источником очень ценных результатов.

Руководителям фирм и специалистам, занимающимся разработ­кой новых продуктов, следует помнить, что путь от начальной идеи до реального воплощения её не только очень долог, но и не обязательно успешен. Лишь немногие счастливцы доживают до продукта в виде товара. В результате жёсткого отбора даже на заключительной стадии — коммерциализации (выведении продукта-новинки на рынок) — гиб­нет, как подсчитали, в среднем каждая пятая идея из тех, которым уда­лось дойти до этого этапа.

Рис. 1.9. Основные стадии разработки нового продукта

На приведенном ниже рисунке 1.10 показано, как сужается поток планируемых новых продуктов по мере продвижения разработки ис­ходных проектов Здесь

1. Начальный набросок проектов.

2.  Выбор подразделений фирмы, работающих над продуктом.

3.  Разработка плана производства продуктов.

4.  Предварительная демонстрация продуктов.

5.  Исследование микро и макроокружения фирмы применитель­но к разрабатываемым продуктам.

6.  Создание макетов продуктов.

7.  Оценка возможной прибыли на 5 лет вперёд.

8.  Создание инженерных образцов.

9. Планирование производства и производственных расходов на 5 лет вперёд.

10. Детальный анализ ожидаемой прибыли на 5 лет вперёд и при­нятие решений о выпуске продуктов.

Рис. 1.10. Поток планируемых новых продуктов

Схему принятия решений руководством фирмы рассмотрим ниже в четвёртом разделе.

 

« Содержание


 ...  23  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я