Этапы разработки нового пролукта
Процесс разработки нового продукта является длительным, и его целесообразно разделить на несколько основных стадий (см. ниже рис. 1.9). На этом рисунке показаны основные этапы разработки нового продукта.
Каждый этап, естественно, следует наполнить конкретным содержанием в зависимости от вида продукта. На каждом этапе потребуются специалисты определённого профиля (эксперты). Обсудим некоторые этапы.
При разработке замыслов разрабатываемого продукта нужно чётко отличать идею продукта и его замысел.
Идеей мы называем здесь весьма общее представление о возможном продукте, о его назначении, способности удовлетворять те или иные потребности, желательных отличиях от других продуктов, преимуществах в сравнении с последними (пример — устройство, позволяющее людям летать по небу).
Замысел является подвергнутой проработке идеей, принявшей вид, позволяющий воспринимать её как сформированное целое, которое можно обсуждать в основных деталях (пример — конструкция воздушного шара).
Отметим, что вариантов замысла, относящихся к одной и той же идее, может быть несколько (пример: воздушный шар, самолёт, планер, вертолёт, ракета). Поэтому самым естественным образом может встать вопрос о выборе для новинки наилучшего варианта из нескольких параллельно разрабатываемых.
Обязательным этапом процесса разработки нового товара является экспериментальная проверка реакции на новый продукт его будущего возможного потребителя. Обсуждение общего замысла одними только сотрудниками фирмы большой реальной пользы может не дать. Зато широкая публичная демонстрация опытного образца может послужить источником очень ценных результатов.
Руководителям фирм и специалистам, занимающимся разработкой новых продуктов, следует помнить, что путь от начальной идеи до реального воплощения её не только очень долог, но и не обязательно успешен. Лишь немногие счастливцы доживают до продукта в виде товара. В результате жёсткого отбора даже на заключительной стадии — коммерциализации (выведении продукта-новинки на рынок) — гибнет, как подсчитали, в среднем каждая пятая идея из тех, которым удалось дойти до этого этапа.
Рис. 1.9. Основные стадии разработки нового продукта |
На приведенном ниже рисунке 1.10 показано, как сужается поток планируемых новых продуктов по мере продвижения разработки исходных проектов Здесь
1. Начальный набросок проектов.
2. Выбор подразделений фирмы, работающих над продуктом.
3. Разработка плана производства продуктов.
4. Предварительная демонстрация продуктов.
5. Исследование микро и макроокружения фирмы применительно к разрабатываемым продуктам.
6. Создание макетов продуктов.
7. Оценка возможной прибыли на 5 лет вперёд.
8. Создание инженерных образцов.
9. Планирование производства и производственных расходов на 5 лет вперёд.
10. Детальный анализ ожидаемой прибыли на 5 лет вперёд и принятие решений о выпуске продуктов.
Рис. 1.10. Поток планируемых новых продуктов |
Схему принятия решений руководством фирмы рассмотрим ниже в четвёртом разделе.
» следующая страница »
1 ... 18 19 20 21 22 2324 25 26 27 28 ... 211