Розвиток соціально–економічних відносин в умовах трансформації України автор невідомий

Відношенню до банківських продуктів, до клієнтів, визначається фінансовий стан у порівнянні з конкурентами, оцінюються відносини з урядовими інститутами, з міжнародними фінансовими інститутами, із міжнародним банківським співтовариством тощо.

Визначення довгострокових цілей, завдань та очікувань банку

Рис. 1.2. Процес стратегічного управління в банку „надра"

Третім етапом процесу стратегічного управління є вивчення стратегічних цілей. На цій стадії на підставі поточної ситуації, а також на підставах для змін банку формуються стратегічні цілі банку. При цьому оптимальним є сформувати декілька (три-чотири) альтернативних груп стратегічних цілей, яки б відповідали місії і баченню банку. У кожній з них знаходять висвітлення основні внутрішні поліпшення і зміни, яких потребує банк, описується маркетингова політика банку і політика управління фінансами банку. Правління вибирає один найприйнятніший для банку варіант з альтернативних груп стратегічних цілей. Цей варіант береться за основу робочою групою і детальніше дробиться на тактичні цілі, які дають характеристику основним робочим змінам, що їх слід виконати для досягнення стратегічних цілей, тобто загальнобанківскі цілі розчленовуються на цілі підрозділів, моделюються кількісні показники для кожного з підрозділів.

Етап стратегічного аналізу

Аналіз зовнішнього середовища, в якому працює, і його тенденцій

Етап стратегічного

Приведення структури, політики та методів управління банком у відповідність із загальною стратегією

Рис. 1.1. Процес стратегічного управління банком

Четвертим етапом процесу стратегічного управління є побудова фінансової моделі. В ній у кількісному, вимірному вигляді знаходять відображення стратегічні і тактичні цілі банку. У фінансовій моделі робиться кілька припущень: загальноекономічні прогнозовані агрегати, прогноз кривої норми відсотка, а також досягнення стратегічних цілей. При цьому складається два або три варіанти моделі: оптимістичний, песимістичний і середній. На свій розсуд, банк здійснює моніторинг фінансової моделі або щомісяця, або

Щокварталу. В умовах нашої нестабільної ситуації перевагу слід надати щомісячному моніторингу.

Процес стратегічного управління, як уже відзначалося вище, можна починати і з фази оцінки. Коли першим етапом стратегічного управління є глибокий і всебічний аналіз банку та навколишнього середовища. На підставі фактичних даних будується фінансова модель, у яку закладені темпи зростання, зміна структури тощо, тобто фактично це - планування від досягнутого. Недоліком цього методу, на наш погляд, є нечітке бачення кінцевої мети і, як наслідок, неможливість проконтролювати і реально оцінити досягнення цієї мети.

Отже процес стратегічне управління - це процес, завдяки якому менеджери здійснюють довгострокове керівництво організацією, визначають специфічні цілі діяльності, розробляють стратегії для досягнення цілей, враховуючи всі найсуттєвіші зовнішні та внугрішні умови, а також забезпечують виконання розроблених планів [9].

Література

1.            Ансофф и. Стратегическое управление: пер. С англ. /под ред. Л. И. Евенко. - м.: экономика, 1989.

2.            Васюренко о.в. банківський менеджмент: посібник. - к.: видавничий центр „академія", 2001. - 320 с.

3.             Гриньков д. Некоторые покупки иностранных банков в украине делались для pr-эффекта // бизнес. - 2006. - № 39. - с.58-61.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 41 42 43 44 45 4647 48 49 50 51  ... 293