Технологія менеджменту
Кондратюк к.в., бурий с. А.
Хмельницький національний університет
Знаючи, що жодне підприємство не існуватиме без раціональносформованої технології управління, кожен формує дане поняття по-різному. Але якщо так, то чому, на сьогоднішній день, не сформувалося єдине тлумачення технології менеджменту, чому існує стільки різних думок?
Постановка проблеми. Вибір характерного тлумачення технології менеджменту, яке б не суперечило існуючому підгрунтю, саме те яке б співпадало в деякій мірі із його характерними ознаками.
Дана проблема методичних підходів до розробки технології менеджменту розглядалася й раніше як в роботах вітчизняних науковців, стадника в.в., йохна м.а., кузьміна о.є., завадського й.с., мельника о.г., яцури в, так і в іноземних, гріфіна р., арманда х., гейтвуда р., мішеля геррі.
Мета статті. Аналіз існуючих підходів щодо технологічних процесів управління підприємствами різного виду діяльності.
Виклад основного матеріалу досліджень. На сьогоднішній день, незважаючи на будь-які фактори, технологія менеджменту стала важливою частиною навколишнього середовища бізнесу.
Саме деякі організації прагнуть одержати конкурентноздатну перевагу через власне чітко узгоджене використання технологічних процедур управління. Проте тут слід пам'ятати, що періодичне використання одних і тих самих управлінських процесів протягом тривалого періоду носять тимчасову перевагу. В остаточному підсумку, конкуренти можуть приймати ту ж саму технологію менеджменту.
Звідси й головна особливість технології управління - здійснення пошуку конкурентоздатної переваги.
Але це не заважає тлумачити технологію менеджменту кожному по різному. Паралельно з цим виникає питання - чому? І справді, що вплинуло на те, що кожен має власну думку щодо тенології менеджменту, хоч базова основа у всіх однакова.
Так наприклад, стадник в.в. говорить, що технологія менеджменту ніщо інше як сукупність способів впливу суб'єктів управління на учасників виробничого (невиробничого) процесу з метою спонукання їх до створення та реалізаціїї товарів чи надання послуг, що мають практичну цінність для організації і формують її конкурентні переваги. [1; с. 464].
А кузьмін о.є. і мельник о.г. стверджують: "технологія менеджменту - послідовне протікання загальних функцій менеджменту (планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання), в результаті якого реалізуються конкретні функції управління (управління виробництвом, фінансами, збутом тощо). Інакше кажучи, це процес реалізації конретних способів управління шляхом застосування загальних функцій менеджменту." [2; с. 331].
Але гріфін р. Робить акцент на наступне: "...це конверсійний процес, який використовують для трансформації вкладень (матеріалів або інформації) у випуск товарів чи надання послуг." [3; с. 218].
З приводу цього якось висловився і завадський й.с: "технологія менеджменту криє в собі сукупність практичних прийомів, методів і засобів впливу на керований об'єкт, які здійснюються на основі пізнання закономірностей управлінських процесів і використання відповідних правил і процедур.". [4; с. 332].
"фундаментальна основа технології менеджменту не нова, але всеодно залишається багатою, в тому розумінні, що кожне підприємство використовує даний технологічний процес "власноруч"...", - говорить хаммондс. [5; с. 379].
Томас кук вважає, що технологія управління є ніщо інше як знання, процедури, і використання організаційних методів при залученні ресурсів у виробництво планової продукції [6; с. 379].
Проте крайслер, технологію менеджменту тлумачить по інакшому: "... Три основних рівня впливу на структуру організації..." він також вказує на те, що воля ухвалення управлінського рішення є невід'ємною частиною тенологічного процесу, адже завдання бувають настільки складні, що проблеми є кращим результатом обробки інформації в їхньому джерелі. [5; с. 380].
» следующая страница »
1 ... 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 ... 293