Категории
Розвиток соціально–економічних відносин в умовах трансформації України автор невідомий
Якщо представити систему управління витратами у вигляді схеми, то вона може мати наступний вид (рис. 1). При цьому в загальному розумінні всі витрати підприємства можна поділити на дві частини: зовнішні, тобто витрати в системі закупівлі ресурсів й збуту продукції, й внутрішні витрати, котрі формуються в процесі внутрішньої виробничої діяльності підприємства.
Мінімізувати підприємство може як внутрішні витрати, так й зовнішні. На нашу думку, слід починати з зниження зовнішніх витрат підприємства, тобто працювати в системі закупівлі та збуту. Для вирішення проблеми мінімізації зовнішніх витрат можуть бути запропоновані наступні дії: примусовий переогляд умов контрактів з існуючими постачальниками; проведення тендерів, пошук нових партнерів, об'єднання закупівельних зусиль з іншою кампанією, надання допомоги ключовим постачальникам в проведенні заходів з оптимізації витрат, вертикальна інтеграція. Такий же самий алгоритм вирішення цього питання може застосовуватися й для витрат, пов'язаних зі збутом продукції.
|
Зовнішнє середовище внутрішнє середовище зовнішнє середовище Рис. 1. Функціональна схема системи управління витратами |
Управління внутрішніми витратами на підприємствах різних галузей промисловості може мати декілька основних схожих етапів: аналіз організаційної структури підприємства й розробка фінансової структури; класифікація витрат для цілей управлінського обліку; застосування системи управлінського обліку й звітності; застосування системи моніторингу витрат; створення бази нормативів технологічних витрат; вибір методів калькулювання собівартості; оптимізація асортименту продукції, яку випускає підприємство; оптимізація запасів сировини, матеріалів й готової продукції; створення корпоративної культури, орієнтованої на мінімізацію витрат.
Першим кроком при визначенні організаційної структури необхідно впорядкувати її та виділити центри відповідальності. Необхідно виявити всі статті видатків деталізувати і класифікувати їх (постійні і змінні, прямі й накладні, виробничі витрати й витрати періоду). Головне, деталізація повинна бути розумною: тобто контроль над статтею не повинні бути дорожче обслуговування цієї статті, а статті повинні бути розбиті так, щоб не було змішаних статей змінних й постійних витрат.
Одним з елементів системи управління витратами безумовно являється управлінський облік, який забезпечує інформаційну прозорість діяльності всіх підрозділів підприємства. Відсутність або недосконала облікова політика може привести до прийняття фатальних управлінських рішень на базі спотворених показників діяльності підприємства. Як один з варіантів вирішення цієї проблеми на нашу думку може бути розробка повноцінного положення про облікову політику управлінського обліку на підприємстві, або залучення спеціалістів зовні, або застосування аутсорсингу.
Наступним елементом системи управління витратами може бути моніторинг витрат, який дозволяє відслідковувати відхилення та здійснювати пошук резервів зменшення витрат. Для цього необхідно розробити відповідні форми управлінської звітності, в котрих будуть представлені показники, які характеризують інформацію про витрати, пов'язані з визначеними центрами відповідальності й за видами продукції, роботами або бізнес - процесами. Періодичний аналіз цих даних дозволяє виявити не тільки зміни в структури витрат, причини їх виникнення, але й вплив змін на показники ефективності діяльності підприємства.
В проведених дослідженнях на прикладі підприємств різних галузей промисловості було виявлено, що в деяких галузях промисловості на сьогоднішній день існує розмита база нормативів технологічних витрат, яка не дає можливості визначити границі, за котрими норма переходить у відхилення. Для того щоб вирішити цю проблему, можна запропонувати провести моніторинг витрат сировини й операцій. Можна скористатися методом аналізу витрат за минулі періоди, визначити типові відхилення від норм і створити або переглянути базу нормативів технологічних витрат.
» следующая страница »
1 ... 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 ... 293