Система управління витратами промислового підприємства
Коваленко о.в., попкова л.в.
Дніпропетровський національний університет
В статті розглянуті питання впровадження ефективної системи управління витратами на промисловому підприємстві. Визначена актуальність даного напрямку діяльності керівництва підприємства, та запропоновані функціональні блоки системи управління витратами.
Сьогодні перед підприємствами україни стоять завдання підвищення конкурентоспроможності, стабільності й стійкості в постійно мінливих умовах. Важливу роль у вирішенні цих завдань мають відіграти розроблення і впровадження нових форм і методів управління витратами підприємства.
Розвитку та впровадженню на підприємстві ефективної системи управління витратами присвячені наукові праці таких видатних вчених - економістів, як грещака м.г., голова с.ф., друрі к, лебедєва в.г, савчук в.п., хорнгрена ч. [1,2,3,5].
Ситуація, що склалася на ринку на даний момент суттєво відрізняється від ситуації чотирьохрічної давнини. Внаслідок росту цін на ресурси й паливо виникла жорстка конкуренція не тільки з іноземними підприємцями, але й між вітчизняними виробниками: для виробництва продукції тієї ж якості необхідно більше коштів. Тому, якщо продукцію, яку випускають вітчизняні виробники, витискують з ринку, саме час оцінити, що відбувається на рівні витрат, й як керівництво може управляти ними. Хто керує собівартістю як процесом формування витрат, той керує підприємством.
Вірно побудована система мінімізації витрат стає довгостроковою конкурентною перевагою, а не просто управлінням рентабельністю підприємства. Але при оптимізації системи управління витратами на підприємстві не треба впадати в крайнощі й враховувати та оптимізувати все, бо витрати на управління стануть вище, ніж самі основні витрати.
Основою для визначення, як саме й якими в першу чергу необхідно управляти витратами, являється стратегічний план підприємства, та обрана підприємством базова концепція створення конкурентних переваг. Розвиток теорії управління витратами сприяв формуванню основних базових концепцій: концепція витратоутворюючих факторів, концепція стратегічного позиціювання, концепція доданої вартості, концепція ланцюжка цінностей.
Створюючи систему управління витратами необхідно в першу чергу обрати критерії оцінки раціональності витрат. Якщо критерієм оцінки являється «мінімізація витрат при заданому обсязі випуску», то мова йде про зниження витрат. Це найбільш простий спосіб управління витратами у короткостроковому періоді. Метою зниження витрат на підприємстві являється максимізація прибутку без додаткового збільшення обсягів продаж. А сам процес мінімізації витрат супроводжується загальним впорядкуванням внутрішнього середовища підприємства.
Однак, при використання такого критерію як «максимізація віддачі при фіксованому рівні витрат» може спостерігатися ефективне збільшення витрат. Темпи такого росту повинні бути відображені в статях витрат та враховані при плануванні на майбутній період.
Приймаючи рішення про вибір критерію необхідно враховувати, що збільшення віддачі при фіксованому рівні витрат, потребує застосування більш складних інструментів, ніж зниження витрат. Це можуть бути такі методики, як оптимізація складських запасів, поставки «точно в строк», різні методики планування, техніка управління асортиментом.
Підприємства, котрі залучають для свого розвитку зовнішні фінансові ресурси, можуть управляти витратами на будь - якому етапі виробництва. А, ті, хто розвивається за рахунок власних засобів, краще робити все по порядку: починаючи управляти витратами в короткостроковий період, потім застосовувати механізм мотивації, а отриманий на попередніх двох етапах прибуток реінвестувати [3].
» следующая страница »
1 ... 8 9 10 11 12 1314 15 16 17 18 ... 293