Якщо на підприємстві не існує достатньої інформації о реальній собівартості кожного продукту або бізнес процесу, їх рентабельності й перспективності для прийняття управлінських рішень, необхідно обрати систему планування собівартості а також планування накладних витрат, адекватну економіки підприємства. Питання планування накладних витрат актуальне, тому що при виборі бази, або ставки накладних витрат необхідно враховувати наступне: чим вище питома вага накладних витрат в структурі собівартості, тим більш коректним повинен бути норматив, або базова ставка згідно якої плануються кошториси накладних витрат; не існує ідеальної бази як планування так й розподілу накладних витрат, але існує більш коректна база для кожної статті накладних витрат й для кожного підприємства взагалі; потенційний позитивний результат від більш уточнюючого планування й розподілу накладних витрат повинен перевищувати пов'язані з цим витрати.
І останнє, що може вплинути на результативність системи управління витратами, це мотивація персоналу. Якщо співробітники підприємства не усвідомлюють необхідності створення системи мінімізації витрат й не мотивовані на розробку управлінських рішень з підвищення ефективності роботи підприємства, то корпоративні відношення необхідно орієнтувати на мінімізацію витрат. Для цього розробити ефективну і зрозумілу кожному співробітнику систему стимулювання - співробітники повинні бути впевненими, що їх успішна робота буде оцінена й віддячена. Головне - це зміни в усвідомленні середньої ланки менеджерів, котрі несуть відповідальність за більшу частину витрат.
Успішне застосування прогресивних технологій управління усіма аспектами діяльності підприємства, постійний моніторинг процесів, оптимізація й мінімізація витрат дозволить підприємству ефективно конкурувати на ринку з своєю продукцією.
Література
1. Голов с.ф. управлінський облік. Підручник. - к.: лібра, 2003. - 704 с.
2. Друри к. Управленческий учет для бизнес - решений: учебник / пер.с англ. - м.:
3. Юнити, 2003. - с. 30
4. Майбутнє в сьогоденні, або як побудувати ефективну систему управління витратами. / ковтун с. // справочник экономиста. - 2005. - № 10 (11) - с. 79 - 82, 75 - 77.
5. Савчук в.п. финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций. - к.: издательский дом «максимум», 2001. - 600 с.
6. Управління витратами: навч. - метод. Посібник для самост.вивч.дисц./ грещак о.с. коцюба - к.: кнеу, 2002. - 131 с.
» следующая страница »
1 ... 10 11 12 13 14 1516 17 18 19 20 ... 293