У класифікації стратегій за ознакою ієрархічності необхідно звернути увагу на ієрархічну структуру стратегій, яку описав б. Карлофф [170: 148-149]. Її зміст характеризується наступним чином: те, що на більш високому рівні управління вважається стратегією (тобто засобом для досягнення якихось цілей), - на нижчих рівнях вважається ціллю (набором цілей).
Ієрархію стратегій промислового підприємства традиційно подають у вигляді „дерева стратегій" яке відбиває класифікацію стратегій за ознакою ієрархічності. Подібна деталізація дає можливість визначати основні напрями стратегічних досліджень у галузі тієї чи іншої ієрархічної одиниці. „дерево стратегій", як правило, об'єднує три укрупнених класи стратегій: клас корпоративних (загальнофірмових) стратегій, клас ділових стратегій і клас функціональних стратегій.
Корпоративна стратегія (чи загальнофірмова стратегія - для недиверсифікованих підприємств) - це всеохоплююча стратегія, що розповсюджується на всю компанію (підприємство), охоплюючи усі напрямки її діяльності. Корпоративна (загальнофірмова) стратегія передбачає досягнення наступних цілей [7, с73]: створення та управління господарським портфелем структурних підрозділів (розширення діяльності, збільшення наявних ділових позицій, припинення діяльності, яка не відповідає управлінським планам); досягнення синергізму серед споріднених структурних підрозділів і перетворення його у конкурентну перевагу; встановлення інвестиційних пріоритетів та спрямування корпоративних ресурсів у найбільш привабливі сфери діяльності.
Ділова стратегія - це стратегія, яка розробляється для кожного окремого виду діяльності підприємства. Ділова стратегія передбачає досягнення наступних цілей [7, с.74]: формування механізму реагування на зовнішні зміни; розробка заходів, що спрямовані на посилення конкурентоспроможності та зберігання конкурентних переваг; об'єднання стратегічних дій основних функціональних підрозділів; здійснення заходів щодо розв'язання специфічних питань і проблем підприємства.
Функціональна стратегія - це стратегія окремого функціонального підрозділу підприємства чи корпорації, яка у вигляді стратегічного об'єкту охоплює функціональні напрямки діяльності підприємства (маркетинг, фінанси, кадри та ін.) [112: 109-113]. Функціональна стратегія передбачає досягнення таких цілей [136: 74]: дії щодо підтримки ділової стратегії та досягнення цілей підрозділу; огляд, перегляд та об'єднання пропозицій менеджерів на місцях.
Поняття „портфель стратегій", на нашу думку, можна розглядати у двох площинах: портфель стратегій для диверсифікованого підприємства, тобто корпоративний портфель стратегій, та портфель стратегій для недиверсифікованого підприємства.
Корпоративний портфель стратегій являє собою сукупність загальнофірмових стратегій тих підприємств, які входять до складу корпорації і визначають головні напрямки діяльності корпорації відповідно до її місії.
Портфель стратегій для недиверсифікованого підприємства - це сукупність узагальнених стратегій разом з їх альтернативними варіантами, що розроблені для підприємства (компанії) в цілому, охоплюють усі види і напрямки його діяльності, відповідають його місії та спрямовані на реалізацію цілей діяльності.
Кожна стратегія, що входить до портфелю, називається відповідно „портфельна" стратегія. Головною метою портфельної стратегії є використання переваг ефекту синергізму серед стратегій, які складають портфель. Портфель стратегій може розроблятися як для корпорації, так і для будь-якого незалежного підприємства (підприємства, яке не входить до складу корпорації), тому будь-яку портфельну стратегію можна вважати узагальненою всеохоплюючою стратегією підприємства, яка визначає основний напрямок формування загальнофірмової стратегії.
» следующая страница »
1 ... 108 109 110 111 112 113114 115 116 117 118 ... 293