Портфель стратегій можна віднести до узагальненого класу укрупнених стратегій, що об'єднує набори стратегій і вважати комбінованою стратегією, тобто узагальненою стратегією, яка містить комбінацію з ряду інших стратегій, що відповідають загальному напрямку розвитку підприємства.
Кожному з зазначених класів укрупнених стратегій відповідають певні стратегічні об'єкти, а саме, портфельній стратегії - диверсифікована чи недиверсифікована організація, корпоративній стратегії - корпорація чи незалежне підприємство, діловій стратегії - певний вид діяльності підприємства, господарський підрозділ, функціональній стратегії - структурний підрозділ підприємства. Кожен клас містить підкласи: наприклад, глобальні стратегії є підкласом корпоративних (загальнофірмових) стратегій, стратегії ринкового орієнтування - підкласом ділових стратегій, стратегія розвитку виробництва - підкласом функціональних стратегій. Кожен підклас поділяється на окремі види стратегій, які характерні даному підкласу і визначають основні напрямки стратегічних досліджень в його межах.
Стосовно видів стратегій зауважимо, що в процесі розробки стратегії промислового підприємства, в разі потреби, їх теж можливо конкретизувати на окремі стратегії (підвиди).
Підсумовуючи зазначене необхідно наголосити, що корпоративна стратегія, ділова стратегія та портфель стратегій являють собою укрупнені стратегії промислових підприємств, що призначені для визначення основного напрямку розвитку підприємства та забезпечення реалізації його місії та цілей без конкретизації напрямів внутрішньофірмової діяльності в межах функціональних підрозділів.
Література
1. Герасимчук в.г. стратегічне управління підприємством. - к.: кнеу, 2000. - 360 с.
2. Наливайко а.п. теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку. - к.: кнеу, 2001. - 227 с.
3. Жолобова е.с. сущность системного подхода к процессу разработки стратегии промышленного предприятия // економіка: проблеми теорії та практики. - дніпропетровськ: дну, 2003 - вип. 175. - с. 136-146.
4. Болотов с.п. развитие управления - фактор обновления. - сыктывкар: коми книжное изд-во, 1991. -
200с.
5. Минцберг г., альстрэнд б., лэмпел дж. Школы стратегий: пер. С англ. - с. - пб: питер, 2000. - 336
С.
6. Karloff b. Business strategy. Guide to concepts and models. Macmillan. - reference books, 1989. - 243 p.
7. Томпсон а.а., стрикленд а.дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов. - м.: банки и биржи, юнти, 1998. - 576 с.
» следующая страница »
1 ... 109 110 111 112 113 114115 116 117 118 119 ... 293