Розвиток стратегічного управління підприємством
Т.Є. Циба
In the article, going is examined near a strategic management an enterprise that necessity for development of strategic management to take into account changes in a modern environment.
Постановка проблеми. Сучасне зовнішнє середовище бізнесу характеризується високою швидкістю змін. Рухливість середовища пояснюється в першу чергу насиченістю споживацького попиту, його змінами, різноманітним характером. Постійні зміни вимог з боку попиту диктують зсуви інших чинників зовнішнього середовища: технологій, засобів зв'язку, соціальних відносин тощо. Такі ж швидкі і глибокі зміни вимушений застосовувати і бізнес. В українській економіці рухливість середовища обумовлена перш за все нестабільністю соціально-політичної сфери.
У таких умовах при ухваленні рішень потрібно спиратися на постійне оновлення даних про зовнішнє середовище, їх аналіз, пошук нових стратегій і тактичних підходів. Тому стратегічне управління повинне охоплювати більшу частину господарського циклу, ніж раніше, коли у відносно стабільних економічних умовах весь цикл фірми (від планування до реалізації) укладався в межах однієї фази економічного розвитку.
Аналіз останніх досліджень та публікацій. Теорії менеджменту за останні 30 років пройшли досить складний шлях, на якому виникали та відмирали різні концепції й підходи, зумовлені змінами в розумінні
сутності та ролі менеджменту в розвитку окремих підприємств і суспільства загалом. Були сформулю-вани загальні принципи стратегічної діяльності підприємства:
1. Кожне підприємство являє собою відкриту соціально-економічну систему, що змінюється, розвивається в динамічному середовищі.
2. Новостворені підприємства мають високий рівень гнучкості та реактивності, що дає змогу деяким з них забезпечити виживання.
3. Послідовний розвиток підприємства пов'язаний з формулюванням ясних, простих і досяжних цілей, які знаходять вираз у системі техніко-економічних, кількісних та якісних показників а також у системі стратегій їхнього досягнення.
4. Стратегії потрібно постійно переглядати та оновлювати.
5. Механізм функціонування підприємства має містити стратегічну підсистему, спрямовану на складання, аналіз і перегляд балансу зовнішніх та внутрішніх факторів, формування цілей і стратегій розвитку, які передбачають розробку та коригування заходів щодо формування середовища та пристосування до нього підприємства.
6. Підтримка змін, нововведень різних типів має запезпечуватися ефективною системою мотивації, соціально-психологічної підтримки.
7. Забезпечення динамічності змін через прискорення практичних дій щодо реалізації стратегічних планів на основі відповідної системи регулювання, контролю та аналізу.
8. Створення виробничого потенціалу та системи зовнішніх зв' язків, що є сприйнятливими до змін і дають змогу досягти майбутніх цілей.
На перших етапах створення та функціонування підприємств можна розпізнати характеристики управління, що були притаманні теорії та практиці керівництва підприємствами на ранніх етапах розвитку та становлення управління як науки (тобто, на початку ХХ ст.). Кожне підприємство має певні механізми регулювання, що дають змогу запобігати відхиленням і виправляти їх.
У 60-ті роки у США та більшості країн Західної Європи почався «бум стратегічного планування», який базувався на домінуванні концепції підприємства як «відкритої системи» на мікрорівні та на розвитку прогнозування та індикативного планування на державному рівні.
Виникла потреба розробляти реальні та надійні плани майбутнього розвитку підприємств з урахуванням ситуації, що склалася, визначати перспективи на основі альтернатив розвитку, орієнтуватися передусім на ринкові та фінансово-економічні перспективи. Дж.А. Стайнер визначив чинники, що сприяли розвитку стратегічного планування у 60-80-х рр.: зростання розмірів підприємств; використання зв'язків з іншими організаціями; зростання конкуренції на внутрішніх і зовнішніх ринках; розвиток методології та інструментарію планування; наявність кваліфікованих кадрів; лідирування підприємств, які більше уваги приділяли стратегічному плануванню.
» следующая страница »
1 23 4 5 6 7 8 9