Розвиток стратегічного управління підприємством

- розробка сценарію.

Сьогодні більшість авторів погоджуються з тим, що лише комбінація методів може дати більш-менш надійне передбачення майбутнього.

Реалізація зазначених принципів стратегічної діяль­ності на підприємстві дозволяє побудувати обгрун­

товану послідовність дій щодо реалізації концепції та формування системи стратегічного управління з урахуванням змін у сучасному середовищі.

Висновки. 1. Сучасне зовнішнє середовище бізне­су характеризується високою швидкістю змін. У таких умовах при ухваленні рішень потрібно спиратися на постійне оновлення даних про зовнішнє середовище, їх аналіз, пошук нових стратегій і тактичних підходів. Тому стратегічне управління повинне охоплювати велику частину господарського циклу, ніж раніше.

2. Щоб краще пристосуватися до складного і невиз-наченого зовнішнього середовища, краще реагувати на запити різних секторів ринку, освоювати нові при­буткові види діяльності, підприємство повинно надава­ти високий ступінь автономії і самостійності своїм ок­ремим підрозділам, а також менеджерам фірми. Тоді така організація діяльності підприємства збільшить гнучкість і підприємницьку активність підрозділів.

3. Не дивлячись на труднощі здійснення плануван­ня в невеликій фірмі, воно необхідне їй, мабуть, ще в більшій мірі, ніж крупній. Зовнішнє середовище такої організації менш піддається контролю і більш агре­сивне, ніж для крупної.

4. Враховуючи невизначеність зовнішнього сере­довища, розроблений підприємством стратегічний план потребує постійного коректування.

5. Кожне підприємство відповідає за свою перс­пективу самостійно, а в ринковій економіці може бути перспективою як успіх, так і розорення.

6. Кожна організація обирає та вдосконалює на власний розсуд з досить багатого арсеналу організа­ційну форму та механізм управління підприємством, створюючи врешті-решт соціально-економічну сис­тему, не схожу на інші.

7. Фактори зовнішнього середовища мають пев­ний зв'язок між собою, який полягає в рівні сили, з якою зміна одного фактора діє на інші складові. Тре­ба виявити основні тенденції, взаємовплив цих фак­торів і побудувати тренди їх розвитку.

8. Кожне підприємство має з'ясувати для себе, які саме із зовнішніх факторів найсуттєвіше впливають на їхню діяльність, і ретельно досліджувати їх.

9. Кожну складову зовнішнього середовища мож­на аналізувати різними способами побудови сце­наріїв і економіко-математичних моделей.

 

Література:

1. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер с англ.; науч.ред. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989. -519 с.

2. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприєм­ством. Навч.посіб. - К.: КНЕУ, 2000. - 360 с.

3. Котлер Ф. Маркетинг - менеджмент / Пер. с англ.; под ред. А.Л. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Пи­тер, 2001. - 752 с.

4. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного уп­равления: пер. с англ. - М.: Прогресс, 1986. - 423 с.

5. Портер М. Международная конкуренция: пер. с англ. - М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

6. Портер М., Майкл Е. Стратегія конкуренції: пер. з англ.- К.: Основи, 1998. - 390 с.

7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стра­тегии: учеб. для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,

1998. - 576 с.

8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. -М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - 304 с.

9. Хейтце Й. Основные идеи стратегического менед­жмента // Проблемы теории и практики управления. -1989. - № 2. - С. 34-38.

10. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне уп -равління: навч. посіб. - К.: КНЕУ, 1999. - 384 с.

11. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособ. / Под ред. А.П. Градова. - СПб.: Специальная литература,

1999. - 414 с.

 

« Содержание

 ...  9


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я