Крім того, бюджетування дозволяє зробити підприємство (фірму), що називається, “прозорою”, а тому більш привабливою для інвесторів. Бюджетування дозволяє визначити непрацюючі, неефективні активи, які потрібно швидше продати або від яких потрібно позбутися іншим способом. І в числі таких активів далеко не завжди виявляється тільки, так звана, соціальна сфера. Спадщина старої системи господарювання така, що багато виробничих процесів, технології, устаткування, будинки і споруди, без яких господарська діяльність у минулому була неможлива, сьогодні є головним фактором неконкурентноздатності, наприклад інструментальні цехи більшості машинобудівних заводів.
Тому бюджетування є основою осмисленої реструктуризації підприємства, оптимізації його структури капіталу (активів). У промислово розвинутих країнах підхід до управління фінансами базується на простому принципі: всі фінансово-ефективні, а простіше кажучи, найбільш прибуткові види бізнесу керівники підприємства прагнуть тримати, що називається, “у себе під рукою”, “на короткому фінансовому повідку”. У самостійне плавання на хвилях бурхливої ринкової економіки відпускають свідомо збиткові бізнеси: “випливуть” (за рахунок внутрішньої реорганізації, скорочення витрат та ін.) — добре, “потонуть” — основному підприємству одним головним болем менше. В Україні, як правило, усе робиться навпаки. Найбільш перспективні види бізнесу виділяють у самостійні структури (дочірні компанії, афільовані структури) на власний баланс. Робиться це, природно, з найблаго- роднішою метою: звільнити прибутковий бізнес від “вантажу” зобов’язань (перш за все перед держбюджетом) материнського підприємства. У результаті для останнього впевнено “моститься дорога в пекло”, оскільки послідовно відрізаються найбільш ефективні фінансові потоки.
Проблема тут ще й у тому, що життєздатність новонароджених структур без усієї тієї інфраструктури, що залишається в головного підприємства й у підсумку “топить” його, надзвичайно проблематична. З’ясувати ж істинну ціну того чи іншого бізнесу можна тільки за допомогою повноцінного бюджетування, що допоможе правильно розподілити усі види витрат (включаючи загальнозаводські або загальноорганізаційні) за видами господарської діяльності [5 с. 26—29].
Правильно поставлене, повноцінне бюджетування дозволить також вирішити проблеми оптимізації фінансових потоків, збалансованості джерел надходження коштів і їхнього використання, визначити обсяги і форми, умови і терміни зовнішнього фінансування і багато інших управлінських задач.
Таким чином, призначення бюджетування має як загальні аспекти для будь-якої компанії, будь-якої сфери бізнесу, так і специфічні, у залежності від умов конкретного бізнесу, мети компанії і завдань, що стоять перед її керівниками в галузі управління фінансами. Без розуміння того, для чого, власне, потрібно бюджетування, чого з його допомогою можна домогтися, ефективність бюджетування як управлінської технології буде невелика. Адже в залежності від цих завдань керівники компанії при впровадженні бюджетів повинні вибрати види бюджетів, технологію їхнього складання, консолідації і затвердження, бюджетні формати, цільові показники і нормативи, організаційні процедури бюджетування і т.п.. На жаль, самі керівники досить часто дуже смутно уявляють собі, що таке бюджетування і які його можливості.
4.1. Види бюджетів
У процесі розробки та впровадження інвестиційного проекту потрібно підготувати Головний бюджет (Майстер-бюджет), який складається з інтегрованих один з одним бюджетів, які відображають різні сторони майбутньої діяльності. Розмір і зміст бюджету залежать від особливостей проекту. З метою забезпечення гнучкості бюджету розглядають очікувані, оптимістичні і песимістичні значення показників. Бюджетуванню підлягають обсяг продажів, собівартість реалізації, виробництво, закупівлі, основні матеріали, чисельність і витрати на зарплату основних робітників, накладні витрати, загальні й адміністративні витрати, витрати на збут, програми (наприклад, науково-дослідні), грошовий потік, оборотний капітал і капітальні вкладення. Після того як спроектовано обсяг продажів, розраховуються витрати на виробництво й операційні витрати, тому що вони, як правило, залежать від обсягу продажів. Розробнику бюджету необхідно знати, як ці бюджети взаємодіють один з одним:
» следующая страница »
1 ... 39 40 41 42 43 4445 46 47 48 49 ... 131