Проектне фінансування

Загальне призначення бюджетування

У загальному вигляді призначення бюджетування полягає в тому, що це основа:

•        планування і прийняття управлінських рішень суб’єкта господарювання;

•       оцінювання всіх аспектів фінансової спроможності суб’єкта господарювання;

•      зміцнення фінансової дисципліни і підпорядкування інтересів окремих структурних підрозділів інтересам суб’єкта господарювання в цілому і власникам його капіталу.

При цьому для кожного суб’єкта господарювання може бути своє призначення бюджетування в залежності як від об’єкта фінансового планування, так і від системи фінансових і нефінансових цілей. Тому,

говорячи про призначення бюджетування, необхідно пам’ятати, що в кожному суб’єкті господарювання як управлінська технологія воно може переслідувати свою власну мету і використовувати свої власні засоби, свій власний інструментарій.

Насамперед, бюджети (фінансові плани) розробляються для суб’єктів господарювання в цілому і для окремих структурних підрозділів з метою прогнозування фінансових результатів, установлення цільових показників фінансової ефективності і рентабельності, лімітів найбільш важливих (критичних) витрат, обґрунтування фінансової спроможності окремих видів бізнесу, якими займається даний суб’єкт господарювання, або реалізованих ним інвестиційних проектів.

Бюджети повинні дати керівникам підприємства (компанії) можливість провести порівняльний аналіз фінансової ефективності роботи різних структурних підрозділів, визначити найкращі для подальшого розвитку сфери господарської діяльності, напрями структурної перебудови діяльності компанії (згортання одних і розвитку інших видів бізнесу) і т.п..

Бюджети є основою для прийняття рішень про рівні фінансування різних проектів з внутрішніх (за рахунок реінвестування прибутку) і зовнішніх (кредитів, інвестицій) джерел. Бюджети покликані забезпечувати постійний контроль за фінансовим станом компанії, постачати її керівників усією необхідною інформацією, що дозволяє робити висновки про правильність рішень, прийнятих керівниками структурних підрозділів, розробляти заходи щодо оперативного і стратегічного коректування їхньої діяльності.

Призначення бюджетів і фінансових планів:

Як Де

Коли

Однією з головних функцій бюджетування є прогнозування (фінансового стану, ресурсів, доходів і витрат). Саме цим бюджетування і корисне для прийняття управлінських рішень. Звичайно, затверджені форми бухгалтерської звітності ніхто не скасовував. І будь-яка дія, будь то оцінка фінансового стану підприємства чи фірми, аудиторська

перевірка, діяльність оцінювачів бізнесу, неодмінно буде базуватися і на цих даних. Проблема в тому, що результати такого аналізу, навіть якщо не брати до уваги особливості національної системи оподатковування, безумовно, цікаві самі по собі, як дані минулих періодів, можуть виявитися мало корисними керівникам підприємства (крім сугубо пізнавальних і загальноосвітніх цілей). Аудитори можуть установити і відобразити у своїх звітах, що такий-то фінансовий коефіцієнт на вашому підприємстві, що називається, “не тієї системи”, що його добре було б виправити. Але дуже часто змінити що-небудь на краще вже неможливо, пізно. Може статися так, що виправленням фінансових справ підприємства чи фірми доведеться займатися зовсім іншим керівникам, а не тим, хто довів їх до такого стану.

Крім того, будь-який фінансовий аналіз, детально розроблений інструментарій фінансового менеджменту мають сенс лише тоді, коли є необхідні вихідні дані, тобто дані про очікуваний, майбутній, а не про минулий фінансовий стан підприємства або фірми. Якщо таких вихідних, первинних даних немає, а є лише новини з минулого, то вся система управління фінансами виявляється “висячою в повітрі”, що оперує примарами минулого. Сценарний аналіз, розрахунок і оцінка варіантів навіть на найближчу перспективу за принципом “що, якщо...” уже неможливі.

 

« Содержание


 ...  42  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я