• основні бюджети (бюджет доходів і витрат, бюджет руху коштів, розрахунковий баланс);
• операційні бюджети (бюджет продажів, бюджет прямих матеріальних витрат, бюджет управлінських витрат та ін.);
• допоміжні бюджети (бюджети податків, план капітальних (первісних) витрат, кредитний план та ін.);
• додаткові (спеціальні) бюджети (бюджети розподілу прибутку, бюджети окремих проектів і програм).
Усі ці бюджети потрібні для складання, так званого, зведеного виробничого або основного бюджету (майстер-бюджету)
При цьому майстер-бюджет може бути розроблений як для підприємства в цілому, так і для окремого виду бізнесу.
Майстер-бюджет (зведений, виробничий або основний бюджет) — це сукупність взаємозалежних між собою трьох основних бюджетів компанії плюс набір операційних і допоміжних бюджетів, необхідних для їхнього складання.
Якщо майстер-бюджет складається для підприємства або компанії в цілому, то розрахунок доходів і витрат ведеться для всіх продуктів (виробів і послуг), усіх видів бізнесу без виділення бюджетної (фінансової й інвестиційний) складової кожної з них. Майстер-бюджет (за аналогією і за подібною технологією з таким же бюджетом для компанії в цілому) може бути складений і для окремого структурного підрозділу. інвестиційного проекту. контракту. групи продуктів з наступною консолідацією у зведені майстрів-бюджетів уже для всієї фірми. Природно. що одержувана в результаті складання майстер-бюджету інформація в другому випадку буде ціннішою. ніж у першому. з погляду вироблення і прийняття управлінських рішень.
Основні бюджети (бюджет доходів і витрат. бюджет руху коштів. розрахунковий баланс) призначені для управління фінансами підприємства. оцінки фінансового стану бізнесу. Основні бюджети дозволяють керівникам мати всю необхідну інформацію для оцінки фінансового стану компанії і контролю за його змінами. для оцінки фінансової спроможності бізнесу й інвестиційної привабливості проекту. От чому для повноцінного бюджетування є обов’язковим складання всіх трьох основних бюджетів: бюджету доходів і витрат. бюджету руху коштів. розрахункового балансу). Поки не складені всі три основні бюджети. здійснювати оптимізацію будь-яких фінансових показників можна. але не потрібно.
Операційні і допоміжні бюджети потрібні. насамперед. для узгодження натуральних показників планування (кг. шт.) з вартісними. для більш точного складання основних бюджетів. визначення найбільш важливих пропорцій. обмежень і припущень. які необхідно враховувати при складанні основних бюджетів. Якщо набір основних бюджетів (бюджет доходів і витрат. бюджет руху коштів. розрахунковий баланс) є обов’язковим. то склад операційних і допоміжних бюджетів може визначатися керівниками підприємства або фірми. насамперед. виходячи з характеру цілей. які стоять перед ним. завдань і специфіки бізнесу. а також рівня кваліфікації працівників фінансових і планово-економічних служб. ступеня методичної. організаційної і технічної готовності підприємства чи фірми.
Спеціальні бюджети (допоміжні і додаткові) необхідні для більш точного визначення цільових показників і нормативів фінансового планування. більш точного врахування особливостей місцевого (регіонального) оподатковування. Набір спеціальних бюджетів. як і операційних, може визначатися самостійно керівниками підприємства в залежності від специфіки господарської діяльності.
Однак правила і принципи складання тих операційних, допоміжних і спеціальних бюджетів, які вибрали для себе керівники підприємства, повинні відповідати загальним положенням.
Складові елементи майстер-бюджету
1. Основні бюджети
1.1.Бюджет доходів і витрат
1.2. Бюджет руху коштів
1.3.Розрахунковий баланс
» следующая страница »
1 ... 41 42 43 44 45 4647 48 49 50 51 ... 131